Posgrados: la ética contraataca

ESPECIAL

POSGR ADOS

POR LUIS HERNÁNDEZ MARTÍNEZ

POSGRADOS:
la ética contraataca
Las escuelas de negocios preconizan un cambio de actitud
en los empresarios, que deben mejorar sus prácticas de gestión.

E

n octubre de 2001, la empresa Enron
arrojó pérdidas cercanas a los 620 millones
de dólares para su tercer trimestre �scal
debido a deshonestas prácticas de negocioorquestadas desde su cúpula directiva.
Entre los años 2000 y 2002, la alta dirección de WorldCom maquilló sus estados �nancieros y
provocó a sus accionistas un quebranto cercano a los
180,000 millones de dólares, mientras que alrededor
de 20,000 trabajadores (y sus respectivas familias)
quedaban sin una fuente de ingresos segura.
Durante esa avalancha de escándalos empresariales,
la centenaria �rmade consultoría Arthur Andersen cayó en
Valores de la Alta Dirección
desgracia: un grupo imporLOS DIRECTIVOS DEL Ipade, EBC,
tante de auditores de gran
Egade y UP aseguran que sus instituciones
nivel quebrantó las normas
desarrollan las competencias requeridas
éticas y –con ello– acabó
para las personas responsables de dirigir el
con el activo principal de
destino de una organización.Desde su punto
una empresa de servicios
de vista, las más importantes son:
en contabilidad y auditoría:
Liderazgo.
la con�anza.
Trabajo en equipo.
Así terminó un paradigComunicación.
ma de negocios que durante
Toma de decisiones.
años dirigió los propósitos
Capacidad diagnóstica.
de la alta dirección de las
Dirección estratégica prospectiva.
empresas y de las escuelas
Criterio y buenjuicio.
de negocio que formaban
Gestión de la incertidumbre.
a sus ejecutivos de mayor
Emprendimiento.
potencial en el mundo, y que
Visión global y holística del negocio.
rezaba así: ética y negocios no
Ética, valores y responsabilidad social.
se mezclan, pues ambos son
Planeación estratégica sustentable.
de naturaleza distinta.
Autoaprendizaje.
De hecho, a decir de los
especialistas,la base ideoló2

ABRIL DE 2012

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gica de este cambio de paradigma tiene sus raíces en
Strategic Management: A Stakeholder approach (1984),
un libro escrito por R. Edward Freeman. Su propuesta,
para muchos estudiosos del tema, podría cali�carse
como el pilar �losó�co o sustento teórico de lo que
hoy conocemos como el nuevo modelo de negocio
sustentable de altacompetitividad.
Y es que “las compañías [y sus empleados] tienen
un peso muy importante en las economías del planeta.
Las organizaciones [directivos, gerentes, colaboradores internos y externos] poseen una in�uencia
muy fuerte tanto en los mercados como en el desarrollo de las naciones. Hoy es incuestionable que la
empresa in�uye sobre las conductas y valores de sus
colaboradores; de lasociedad; de ahí la importancia
de gestionarla adecuadamente”, expresó sobre la
ética en los negocios –y por aquellos años a razón
de los escándalos de Enron y WorlCom– Manuel
Arango Arias, fundador y presidente honorario del
Centro Mexicano para la Filantropía.

Una nueva esperanza
Para Rafael Gómez Nava, recién nombrado director
general del Instituto Panamericano de Alta Dirección
de Empresa(Ipade), hace muy pocos años “hubo un
replanteamiento sobre qué es la empresa y sobre cuál
es la función o cuáles son sus deberes con respecto
a la sociedad donde opera”.
Sin renunciar a la generación de valor económico,
aclara el entrevistado que dirige los esfuerzos de una
organización de origen empresarial con 45 años de
vida, “hoy el empresario que participa en nuestros
programas tienemuy clara la importancia de construir modelos de negocio innovadores donde se

ILUSTRACIÓN / NYTIMAGES

requiere de la generación de utilidades, por supuesto,
pero también nuestro participante entiende que es
fundamental crear empresas que reconozcan al factor
humano como elemento crucial en la obtención de
los resultados de la compañía”.
Respecto al propósito actual de los posgrados...