Posibles fallas en la planeación de la empresa blockbuster
Páginas: 7 (1542 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
|Nombre: Rolando Rodriguez Rojas |Matrícula: 02674167 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de la administración |Blanca R. Guerrero Leal ||Módulo: |Actividad: |
|Módulo 2. Proceso Administrativo I: Planeación |Actividad Integradora 2 |
|Fecha: 20 de septiembre de 2011 ||Bibliografía |
|Antioco, J. (Abril de 2011). How I Did It: Blockbuster’s Former CEO on Sparring with an Activist Shareholder. Recuperado el 18 |
|de Septiembre de 2011, de Harvard Business Review: ||http://hbr.org/2011/04/how-i-did-it-blockbusters-former-ceo-on-sparring-with-an-activist-shareholder/sb1 |
|Bertoni, S. (3 de Marzo de 2011). Billionaire Carl Icahn Calls Blockbuster His Worst Investment Ever. Recuperado el 19 de |
|Septiembre de 2011, de Forbes: ||http://www.forbes.com/sites/stevenbertoni/2011/03/21/billionaire-carl-icahn-calls-blockbuster-his-worst-investment-ever/ |
|Coulter, M., & Robins, S. (2009). Administración (10 ª. Edición). México: Pearson. |
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Objetivo:
Con la ayuda de un artículo, analizar las posibles fallas en la planeación de la empresa Blockbuster.
Procedimiento:
1. Busqué en internet casos sonados de empresas mayormente conocidas que hayan tenido altibajos en sus ganancias.
2. Encontré un caso muy sonadosobre la declaración en quiebra de Blockbuster, el gigante norteamericano del negocio de renta de películas.
3. Busqué fuentes confiables para profundizar sobre el tema, encontrando un artículo muy interesante escrito por quien fuera el CEO de la compañía, tiempo antes de declararse en quiebra.
4. Redacté el reporte como si fuera un caso de estudio para el intercambio de ideas sobreprincipios de administración.
5. Obtuve mi postura acerca del caso y lo relacioné con lo visto en clase acerca de la planeación como la base del proceso de administración.
6. Finalmente expongo mi conclusión sobre el caso, con las posibles medidas que a mi juicio se pudieron haber tomado para evitar la bancarrota. Esto basado en la lectura de la planeación y la poca o mucha información que seincluye en el artículo de referencia.
Resultados:
Introducción
Blockbuster Inc. Es una empresa norteamericana especializada en el servicio de renta de películas y videojuegos. Con el paso del tiempo a estos servicios se agregó el envío de DVD’s por correo, kioskos y la proyección de video en línea.
En 1997 John Antioco llega a Blockbuster como el nuevo CEO o Director General, lograndoun crecimiento sostenido hasta el año 2004, con un tope de ganancias de 6,000 millones de dólares.
Después del año 2004 las ganancias fueron a la baja, en el 2007 John deja la compañía y tres años después, Blockbuster se declara en bancarrota.
Problemática
Algo muy inesperado (o mal planeado) debió haber sucedido para que una empresa como Blockbuster con ganancias de 6,000 millones de...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de la administración |Blanca R. Guerrero Leal ||Módulo: |Actividad: |
|Módulo 2. Proceso Administrativo I: Planeación |Actividad Integradora 2 |
|Fecha: 20 de septiembre de 2011 ||Bibliografía |
|Antioco, J. (Abril de 2011). How I Did It: Blockbuster’s Former CEO on Sparring with an Activist Shareholder. Recuperado el 18 |
|de Septiembre de 2011, de Harvard Business Review: ||http://hbr.org/2011/04/how-i-did-it-blockbusters-former-ceo-on-sparring-with-an-activist-shareholder/sb1 |
|Bertoni, S. (3 de Marzo de 2011). Billionaire Carl Icahn Calls Blockbuster His Worst Investment Ever. Recuperado el 19 de |
|Septiembre de 2011, de Forbes: ||http://www.forbes.com/sites/stevenbertoni/2011/03/21/billionaire-carl-icahn-calls-blockbuster-his-worst-investment-ever/ |
|Coulter, M., & Robins, S. (2009). Administración (10 ª. Edición). México: Pearson. |
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Objetivo:
Con la ayuda de un artículo, analizar las posibles fallas en la planeación de la empresa Blockbuster.
Procedimiento:
1. Busqué en internet casos sonados de empresas mayormente conocidas que hayan tenido altibajos en sus ganancias.
2. Encontré un caso muy sonadosobre la declaración en quiebra de Blockbuster, el gigante norteamericano del negocio de renta de películas.
3. Busqué fuentes confiables para profundizar sobre el tema, encontrando un artículo muy interesante escrito por quien fuera el CEO de la compañía, tiempo antes de declararse en quiebra.
4. Redacté el reporte como si fuera un caso de estudio para el intercambio de ideas sobreprincipios de administración.
5. Obtuve mi postura acerca del caso y lo relacioné con lo visto en clase acerca de la planeación como la base del proceso de administración.
6. Finalmente expongo mi conclusión sobre el caso, con las posibles medidas que a mi juicio se pudieron haber tomado para evitar la bancarrota. Esto basado en la lectura de la planeación y la poca o mucha información que seincluye en el artículo de referencia.
Resultados:
Introducción
Blockbuster Inc. Es una empresa norteamericana especializada en el servicio de renta de películas y videojuegos. Con el paso del tiempo a estos servicios se agregó el envío de DVD’s por correo, kioskos y la proyección de video en línea.
En 1997 John Antioco llega a Blockbuster como el nuevo CEO o Director General, lograndoun crecimiento sostenido hasta el año 2004, con un tope de ganancias de 6,000 millones de dólares.
Después del año 2004 las ganancias fueron a la baja, en el 2007 John deja la compañía y tres años después, Blockbuster se declara en bancarrota.
Problemática
Algo muy inesperado (o mal planeado) debió haber sucedido para que una empresa como Blockbuster con ganancias de 6,000 millones de...
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