POSIBLES TEMAS PARA EL PROYECTO assss

POSIBLES TEMAS PARA EL PROYECTO

Modelos de excelencias.
Son las guías que permiten a las empresas tener una idea de cómo implementar la gestión de calidad total, sirven como herramientasauto-evaluativas para las organizaciones.
Existen varios modelos entre ellos tenemos:
El modelo Deming. A mediados del siglo XX, Deming desplegó este modelo de calidad en Japón, con el fin de aportar enla mejora de la competitividad de este país.
El modelo Malcon Baldrige, se implantó en 1987 en Estados Unidos con el propósito de hacer competencia a las empresas japonesas a través de la Calidad Total.
Elmodelo EFQM. Este modelo europeo fue planteado en 1989 por la European Foundation for Quality Management.
El modelo Iberoamericano, es uno de los modelos más recientes, creado en 1999 por la FundaciónIberoamericana para la gestión de la calidad (FUNDIBEQ).

Normas ISO 9001.
Es un enfoque de la Gestión de la Calidad basada en procesos, estos procesos se componen de sistemas de medición, clientesy partes interesadas, elementos de entradas y salida.
La ISO 9001 se centraliza o se enfoca en la gestión y control de cada una de las interacciones de los procesos y jerarquías funcionales queexisten en la organización.
El enfoque basado en procesos únicamente aparece en ISO 9001:2008, en la futura ISO 9001:2015 la definición es numerosa, ya que trata de uno de los cambios más destacables de larevisión.
¿Por qué las empresas fallan al implementar “Gestión de la Calidad”?
Existen muchos paradigmas sobre la implementación de calidad, dicen que no sirve y no da resultados que solo generagastos, pero no se han dado cuenta que tal vez estén realizando las cosas de una manera incorrecta.
Por ejemplo: Muchas empresas solo implementan la gestión de la calidad por moda o por presumir que ellosutilizan sistemas de calidad o están certificados, pero no toman las medidas necesarias ni se capacitan de una manera correcta, para poder lograr que la gestión de la calidad funcione.

Gestión de...