Posicion para estrategia sostenible

Una posición estratégica sostenible impone renuncias
Una empresa con una posición privilegiada será siempre copiada por las demás, que pueden ser imitadas de dos tipos: o reposicionándose obilocación, siendo la última técnica mucho más utilizada, lo que tienen que tener claro las empresas es que una estrategia nunca puede ser sostenible si no se elige, es decir, si una empresaquiere imitar a otra antes debe comprobar si la nueva estrategia que deberá abordar es compatible con la que ya estaba realizando, y si no es así se deberá elegir la posición a tomar porque siintentamos llevar las 2 estrategias a cabo nos surgirá la ambigüedad y hará que fracasemos en las dos estrategias.
Las renuncias se deben hacer por tres razones:
Para evitar discordanciasentre imagen y reputación: por ejemplo una empresa no puede dar imagen de ser la que más calidad ofrece y al mismo tiempo sea la más barata.
Por las propias limitaciones de las actividades:si estamos realizando una actividad tenemos todos los factores para esta, ahora bien, si decidimos cambiar las actividades tendremos que asumir los costes que conllevarán con ellas.
Porlimitaciones en cuestión de control y organización: cuando en una empresa se opta por una estrategia la dirección marca unas pautas a los empleados para poder conseguirla, no elegir entre unaestrategia u otra traería consigo problemas de coordinación en los empleados por las divergencias en las directrices entre una estrategia y la otra.
Lo que tiene que quedar claro es que una bajadade nuestros costes no se atribuye siempre a nuestra calidad, sino que en las empresas hay esfuerzos redundantes o que no crean valor, Porter dice, que se debe analizar la cadena de valor parapoder encontrar estas actividades ociosas y así poder eliminarlas o mejorarlas para poder reducir nuestros costes, manteniendo la calidad y obteniendo unos mayores márgenes de beneficios.