POSICIONAMIENTO COMPETITIVO DENTRO DE LA INDUSTRIA

POSICIONAMIENTO COMPETITIVO DENTRO DE LA INDUSTRIA
LA COMPETITIVIDAD
Es la capacidad de la empresa para competir en su sector, es decir, la posición actual frente a los competidores y la capacidad para sostener su posición de forma duradera.
Se mide en términos de eficiencia.
El índice de competitividad o eficiencia global (EG) es el cociente entre el resultado actual (RA) y el resultadomedio (RM) de las empresas de su entorno competitivo.
Siendo RP el resultado potencial de la empresa, se tiene:




EE es la eficiencia estratégica, que compara el resultado potencial del sistema de gestión con la media de su entorno competitivo. Da una idea de la competitividad a largo plazo o estratégica.
EO es la eficiencia operativa, compara el resultado actual de la empresa con elpotencialmente posible. Da una idea de las posibilidades de mejorar la competitividad a corto plazo.

POSICIONAMIENTO COMPETITITIVO DENTRO DE LA INDUSTRIA
“La ventaja competitiva es el resultado de transformar habilidades diferenciales en atributos valorados por la demanda. Muy simple, pero difícil de lograr.” Guillermo Bilancio.
Al hablar de competitividad no nos referimos a un concepto nuevoni de moda, aunque pareciera. Lo importante es que en los últimos veinte años, alcanzar posicionamiento competitivo se ha transformado en la prioridad dentro de la gran mayoría de las organizaciones y solamente desde esta posición tendrían la suficiente tranquilidad para desplegar sus planes estratégicos.
Ahora bien, cabe mencionar que la búsqueda de la ventaja competitiva y las Tecnologías dela Información se encuentran, hoy día más que nunca, estrechamente ligadas. La evolución de la tecnología es constante, así como también lo es la evolución de las posibilidades de negocio que residen en ella. Por la actual relevancia que esto implica debemos analizar el estrecho vínculo que se observa.

INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL
Cada año el Foro económico mundial publica el Indice deCompetitividad Global el (Global Competitiveness), también llamado GCI.
Éste índice mide cómo utiliza un país los recursos de que dispone y su capacidad para proveer a sus habitantes de un alto nivel de prosperidad.
Para clasificar los países según su competitividad analiza través de 12 variables su prosperidad económica:
• Instituciones
• Infraestructuras
• Entorno macroeconómico
• Salud yeducación primaria
• Educación superior y formación
• Eficiencia del mercado de bienes
• Eficiencia del mercado laboral
• Desarrollo del mercado financiero
• Preparación tecnológica
• Tamaño del mercado
• Sofisticación en materia de negocios
• Innovación
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SECUENCIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Cuando se dispone de la tecnología adecuadapara obtener una ventaja competitiva, es necesario cubrir una serie de etapas antes de lograr obtener esa ventaja. Estas etapas son:
• ESTÍMULO PARA LA ACCIÓN: puede nacer del interior de la empresa o de forma externa. Ejemplos: motivación interna, tendencias de la industria o factores tecnológicos.
• PRIMER DESPLAZAMIENTO IMPORTANTE: cuando la empresa decide emprender asumir el riesgo deemprender una iniciativa sostenida.
• ACEPTACIÓN DEL CLIENTE: ocurre cuando la iniciativa goza del respaldo de los consumidores y estos depositan su confianza en la empresa.
• DESPLAZAMIENTO DE LOS SEGUIDORES: ante la aceptación, aparecen los competidores y deciden actuar.
• MOVIMIENTOS DE EXPANSIÓN DEL PRIMERO: la empresa iniciadora refuerza su liderazgo mediante acciones dirigidas a sus clientes.• ACOMODACIÓN: la empresa iniciadora hace balance de la repercusión que ha tenido la iniciativa. La brecha entre el líder y los competidores se reduce hasta desaparecer.
La ventaja competitiva que adquiera una organización depende del tiempo que ocurre entre que se dé el primer paso hasta que llegue la etapa de la acomodación.
FACTORES DETERMINANTES DE LA VENTAJA
1. Rapidez y facilidad...