Posicionamiento de cartagena

El 90% de la estructura empresarial de Cartagena está compuesta por microempresas, en especial del sector comercio y servicios. Sólo el 1% por ciento corresponde a grandes empresas que incluyen lapetroquímica y la refinería. La actividad turística escasamente genera el 10% del empleo total directo y sólo contribuye con menos del 4% de la producción local, agravada por el hecho que tiende a estarconcentrada en pocos operadores asociados a la inversión internacional quienes usufructúan los beneficios de las exenciones tributarias: paga más una tienda en impuesto de industria y comercio que unhotel. El turismo no distribuye los beneficios entre la población, y una evidencia es el reinado nacional de belleza que se convierte en un negocio de la elite que discrimina y excluye a los pobres,y hasta a las reinas populares. 
Las aspiraciones de la gente son esencialmente relacionadas a la alimentación. Más del 70% de las prioridades de los cartageneros son Necesidades Básicas: empleo,pobreza, servicios de salud y mejoramiento de su calidad y el fortalecimiento de la seguridad ciudadana, de acuerdo con “Cartagena Cómo Vamos”. 
El gobierno nacional y departamental tienenresponsabilidades por el estado de cosas que vive la ciudad, máxime que Cartagena es la sede alterna del gobierno nacional, fue declarada patrimonio histórico de la humanidad y es por excelencia el destinoturístico internacional más importante del país. Habrá que exigir resultados al nuevo gobierno y ser vigilantes por la gestión de los asuntos públicos y la superación de las necesidades de la gente, enespecial de la miseria. 
Para plantear un modelo sistémico para el desarrollo territorial de Cartagena, hay que tener en cuenta, la importancia de la estructura de capital de las empresas, su estructuracorporativa o de gobernabilidad y su posición de liquidez, tanto por la influencia que tienen sobre su disposición y su capacidad para asumir riesgos, como también la determinación del acceso que...