posicionamiento de marca

DEPARTAMENTALIZACION.
La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento(acumular y registrar los costos de materiales directos, MOD y costos generales de fabricación para cada orden de producción)de costo por departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeñas empresas industriales y de proceso manufacturado poco complicado, estas entonces pueden considerarsecomo un solo departamento de producción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el proceso de fabricación requiere varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricación por departamento, en donde de este modo la empresa puede costear cada orden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a los distintos departamentos de loscostos en que se incurren, y esto a su vez permite controlar los costos.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN O CENTRO DE COSTOS
El Departamento de producción puede definirse como una unidad operativa(compuesta de hombres y/o máquinas)que participan en la fabricación del producto terminado. Muchas veces puede distinguirse en las compañías los diferentes departamentos de producción ya que puede existir undepartamento inicial que moldea la materia prima, otro o un segundo que ensambla lo que recibe del primer departamento y un tercer departamento que pinta termina así las unidades ensambladas. En este caso, hay tres operaciones y tal vez tres localidades separadas en la fábrica, entonces pueden ser 3 departamentos de producción. Sin embargo, en todas las empresas puede haber diferentes formas dedepartamentalizar, dependiendo de las operaciones y localizaciones en las que se divida la fabricación o ensamble del producto.
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS.
Las funciones que el departamento de servicios tiene dentro de una empresa son:
1) Manejo de materiales
2) Almacenamiento de materiales
3) Compra y recibo de materiales
4) Control de calidad
5) Control de producción
6)Ingeniería industrial
7) Servicios de personal
8) Mantenimiento de planta y maquinas
9) Servicios médicos
10) Servicios de restaurante
11) Contabilidad de fabrica
12) Protección de planta (guardias, celadores)
13) Supervisión general de fabrica
14) Generación de energía
CRITERIOS PARA DETERMINAR EL NÚMERO DE DEPARTAMENTOS QUE HABRÁ DE TENER EL CENTRO DE COSTOS.
Existen trescriterios:
CRITERIO1: la similitud de un servicio a otro
CRITERIO2: el costo relativo de suministrar el servicio
CRITERIO3: el supervisor responsable al menos de los costos contables de suministrar el servicio.
“Los Gastos de Fabricación son todos los conceptos que incluyen el grupo de costos y que se usan para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los demás costosindirectos de fabricación que no pueden identificarse directamente con los productos específicos”.
RESUMEN DEL LIBRO DE POCISIONAMIENTO DE MARCA.
ADOPTAR UNA ORIENTACION DE MERCADO.
2000 revelan la evolución que ha tenido el marketing en un plazo de 100 años. esto es un fenómeno verdaderamente moderno por que la mayoría de empresas tenia una orientación hacia el producto y hoy en día unadoptado el concepto de marketing.
esta orientación implica que las decisiones que toma la empresa se enfocan firmemente hacia afuera esto garantiza decisiones.
El marketing establece que debe satisfacer las necesidades de los clientes los resultados pueden ser catastróficos. ejemplo: es la empresa vulnerable KODAK corporación su equipo directivo no supo prever la rapidez de cambio en elmercado en fotografía a el le falto el segundo paso del proceso identificar y satisfacer necesidades.
IDENTIFICACION Y SATISFACION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
aquí es importante para identificar las necesidades de los consumidores al escoger un producto u otro y distinguir claramente las características de un producto o servicio.
VALOR Y SATISFACCION DEL CLIENTE.
Este valor se le da...