Posicionamiento de marca
Integrantes: Vania Britto Ñique Melisa Vilca Horna
AGENDA
1
• Desarrollo de estrategias de posicionamiento
2
• Estrategias de Diferenciación
3
• Estrategias a lo largo del ciclo de vida del producto
• Evolución del mercado
4
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
SEGMENTACIÓN
Todas las estrategias de marketingse basan en
TARGET
POSICIONAMIENTO
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Posicionamiento:
Acción de diseñar la oferta y la imagen de una empresa.
No es lo que se hace con el producto, es lo que se construye en LA MENTE de las personas
Ubicar la marca en la mente del público para maximizar las utilidades potenciales de la empresa Gracias al posicionamiento se logra crearuna Propuesta de valor centrada en el cliente
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Estrategia de posicionamiento en torno a disciplinas de valor : valor:
Empresa líder de PRODUCTO
Vanguardia tecnológica
Empresa Líder en OPERATIVIDAD
Resultados confiables
Empresa Líder en RELAC. CON CONSUMIDORES
Receptividad a las necesidades individuales
DESARROLLO DE LAESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Estrategia de posicionamiento en torno a disciplinas de valor : valor:
Empresa líder de PRODUCTO
NIKE es una de las compañías que mejor reflejan el adelanto y el progreso en materia de deporte ya que siempre se encuentra a la vanguardia de las nuevas tecnologías.
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Estrategia de posicionamiento en torno a disciplinas devalor : valor:
Empresa Líder en OPERATIVIDAD
Busca ofrecer resultados confiables en la entrega de su producto, Demostrando eficiencia en sus procesos operativos.
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Estrategia de posicionamiento en torno a disciplinas de valor : valor:
Empresa Líder en RELAC. CON CONSUMIDORES
Los clientes de Starbucks no van necesariamente por el café, sinopor lo que el café significa: “un estilo de vida americano”
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Estrategia de posicionamiento en torno a disciplinas de valor : valor:
1
Reglas para alcanzar el éxito • Ser la mejor en una de las 3 disciplinas • Lograr un nivel adecuado en las otras dos disciplinas • Mejorar la situación de la empresa en la disciplina elegida • Mejorar el nivel delas otras disciplinas, porque la competencia sigue aumentando
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DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
1 Definir categoría de pertenencia
Marco de referencia
3
2
Diferencias
Similitudes
Seleccionar factores de similitud y diferenciación
Categoría de pertenencia
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
Similitudes y diferencias
DEFINICIÓN DELA CATEGORÍA DE PERTENENCIA Resaltar las VENTAJAS de la categoría de pertenencia
Comparar con otros ejemplos
Utilizar un identificador de producto
Categoría de pertenencia
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
Similitudes y diferencias
DEFINICIÓN DE LA CATEGORÍA DE PERTENENCIA
Resaltar las ventajas de la categoría de pertenencia
COMPARAR con otros ejemplosUtilizar un identificador de producto
Categoría de pertenencia
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
Similitudes y diferencias
DEFINICIÓN DE LA CATEGORÍA DE PERTENENCIA
Resaltar las ventajas de la categoría de pertenencia
Comparar con otros ejemplos
Utilizar un IDENTIFICADOR de producto
Categoría de pertenencia
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTOSimilitudes y diferencias
Están motivados por la necesidad de pertenencia a una categoría
INFORMAR de la categoría a la que pertenece la marca DESTACAR sus factores de DIFERENCIACIÓN.
Categoría de pertenencia
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
Similitudes y diferencias
El atractivo de los factores de diferenciación gira en torno a 3 criterios clave
Relevancia...
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