Posicionamiento

Centro de servicios financieros SENA

Temas de investigación para temas pendientes

Karen julieth cervantez

Tecnólogo en contabilidad y finanzas

William Guerrero

28 de mayo de 2012

INDICE

1. Planeación estratégica
* Investigar proceso de planeación estratégica
* Misión
* Visión* principios institucionales
* definición de objetivos y metas.
* Análisis de situación interna: Indicadores financieros, Indicadores de gestión, Determinación de fortalezas y debilidades
* Análisis del entorno: Factores económicos, Factores políticos, Factores sociales, Determinación de oportunidades y amenazas, Otros factores.
* Proceso de planeación estratégica: Misión yvisión, Principios institucionales, Definición de objetivos y metas, Concepto y tipos de estrategias, Formulación del plan estratégico.

2. Flujo de caja
* Interpretar los conceptos de flujo de caja, flujo de fondos, entradas y salidas de efectivo
* concepto, metodología de elaboración, flujo de caja real, flujo de caja proyectado o presupuesto de caja.
* Las características yaplicación de los flujos de caja en la gestión de tesorería.
* Las variables que intervienen en el planeamiento del efectivo
* Las diferencias entre el flujo de caja proyectado y el real
* La incidencia de las políticas de liquidez y rentabilidad en el manejo del efectivo de una empresa.
* Como se elabora el presupuesto de desembolsos de caja.
* Estado financiero de flujo deefectivo: definición, objetivo general, flujos de efectivo de operación, flujos de efectivo de financiación, flujos de efectivo de inversión, formas de presentación (directo, indirecto).

3. Proyecto de inversión:
* Ciclo de un Proyecto de inversión
* Aspectos que delimitan un proyecto
* Partes del proyecto de inversión: De mercados, Técnico, Financiero, Organizacional, Legal, Deinversiones

4. Banca electrónica:
* Banca electrónica: definición, funcionamiento, riesgos, controles de seguridad,
* Las posibilidades de inversión tanto en el mercado del dinero como en el de capitales.
* Tasas: de registro, de cesión y facial
* Como se determina el valor de compra de las diferentes inversiones (TES, CDT, aceptaciones financieras, bonos indexados a la DTFanticipados y vencidos, TIDIS, CERTS, acciones), teniendo en cuenta las tasas de registro, facial y de cesión, las retenciones en la fuente, la comisión al comisionista de bolsa
* Tesorería: importancia, funciones, políticas y estrategia de tesorería
* Modelos de manejo de tesorería: centralizada, descentralizada, corporativa.
* Medidas del control interno del efectivo.
* El planfinanciero que soporta la ejecución de recursos financieros.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.
El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que seconoce como planeación estratégica.
La estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeación debe obedecer a ello. Se debe planear qué acciones se deben realizar y cómo se deben realizar de manera tal que se logren los cometidos.
La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros,que hacer para lograrlos, y eso es básicamente la planeación estratégica. La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias....