post grado 2

UNIVERSIDAD DEL ISTMO


POSTGRADO EN ALTA GERENCIA



GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


MODULO # 4


HERRAMIENTAS DE GESTION DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


TRABAJO INDIVIDUAL # 4




TUTORA:


DAYRA GARCIA


INTEGRANTE:



YASER VARGAS

3-708-567.





13 de Diciembre de 2014.









INDICE




IntroducciónPág. # 3



Contenido: Preguntas para Investigar Pág. # 4-7



Conclusión Pág. # 8





Bibliografía Pág. # 9
INTRODUCCIÓN

Cada vez más los Recursos Humanos juegan un papelimportante para la sobrevivencia de las organizaciones. Los cambios generados por la globalización, la tecnología, la ciencia y el mercado, exigen cambios en la gestión de los recursos humanos, para el desarrollo de nuevas competencias que les permita asumir mayores responsabilidades y retos. Las organizaciones requieren hoy en día personal multifacético, capaz de asumir diferentes roles en diferentesmomentos, con las competencias conductuales necesarias para adaptarse a esos entornos cambiantes, dinámicos y especialmente exigentes. Para lograr la adaptación a estos cambios, las organizaciones requieren de Líderes capaces de movilizar, gestionar y explotar sus activos intangibles con el fin de crear nuevos conceptos, nuevos productos, mayor valor agregado que les permita mantenerse en elmercado. Líderes con las competencias necesarias para lograr los objetivos propuestos, tomando en consideración las motivaciones y objetivos personales de sus recursos humanos, y adaptándolos a estructuras organizacionales dinámicas. Cada módulo de esta Maestría permite obtener las herramientas necesarias para la planificación del proceso de gestión del Talento Humano, conocer su comportamiento en lasorganizaciones y sus motivadores, las leyes que deben cumplir las organizaciones, así como desarrollar estrategias de acción para ejecutar procesos de transformación necesarios para el logro de objetivos organizacionales que impacten positivamente no sólo en la organización, sino también en sus colaboradores internos, externos y el Medio ambiente.




Investigue
1. ¿Qué son habilidadesdirectivas?
R//. Las habilidades directivas son conductuales. No son atributos de la personalidad ni tendencias estilísticas. Las habilidades directivas consisten en grupos identificable de acciones que los individuos llevan a cabo y conducen a ciertos resultados.
Las habilidades pueden ser observadas por otros, a diferencia de los atributos que son puramente mentales o fijos en la personalidad.Mientras la gente con diversos estilos y personalidades pueden aplicar las habilidades de manera diferente, existe, no obstante, un grupo central de atributos observable en el desempeño eficaz de habilidades que son comunes en toda una variedad de diferencias individuales.
Las habilidades directivas son controlables. El desempeño de esta conducta se encuentra bajo el control del individuo. Adiferencia de las practicas organizaciones como “contratar selectivamente” o actividades cognitivas como “transcender el miedo”, las habilidades pueden demostrarse, practicarse, mejorarse o frenarse conscientemente por los propios individuos.
2. ¿Existe diferencia entre dirección y liderazgo?
R//. Dirección y liderazgo son conceptos claramente similares en cierto sentido, ambos implican tomar decisionessobre lo que se debe hacer, crear redes de personas y relaciones que puedan cumplir un programa y tratar luego de asegurarse de que estas personas realicen el trabajo previsto. En este sentido, Dirección y liderazgo son sistemas completos de acción; ninguno puede considerarse como un simple aspecto del otro. Quiénes creen que la dirección sólo es el ejercicio del liderazgo ignoran que el...