Post Grado En Alta Gerencia

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
SEDE DE AZUERO
POST GRADO EN ALTA GERENCIA

ASIGNATURA
TEORIA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO GRUPAL
LA MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES




INDICE
INTRODUCCION
1. DEFINICION CONCEPTUAL
1.1 CUADRO QUE FAVORECEN Y DIFICULTAN LA MOTIVACION
2. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION EN EL DESARROLLOORGANIZACIONAL.
3. DIVERSAS TEORIAS DE LA MOTIVACION Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION.
4.1 TEORIA X –Y
3.1.1 CUADRO DE LAS HIPOTESIS X- Y
4.2 TEORIA DE LA MOTIVACION E HIGIENES
3.2.1 CUADRO DE LOS FACTORES HOGIENICOS Y MOTIVADORES
4.3 TEORIA DE LAS METAS
4.4 TEORIA DE LAS NECESIDADES
4. PRINCIPALES ELEMENTOS MOTIVADORES EN LAS ORGANIZACIONES
5.5CAPACITACON
5.6 RECONOCIMIENTO
5. IMPLICACIONES DE LA MOTIVACION PARA EL RENDIMIENTO Y LA SATISFACCION LABORAL.
6. CONCLUSIONES
7. BIBLIOGRAFIA
8. ANEXOS
9. PENSAMIENTO
10. CUENTO RELACIONADO CON EL TEMA

INTRODUCCION

En las organizaciones de hoy en día los directivos/gerentes ya no buscan en el personal al que reclutan, los conocimientos técnicos y teóricos como algoesencial.
El objetivo primordial en la selección del personal es captar a potenciales líderes debido a que ellos serán la base para el exitoso futuro de la empresa. Si se les brinda la motivación necesaria y ellos saben asimilarla, los incentivará a su crecimiento profesional y personal dentro de la empresa, será más fácil para este individuo afianzar ciertas características y actitudespropias, subordinadas a políticas y filosofías de la empresa.
En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.
Es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor". Todos los administradoresenfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso.
Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientementemotivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la motivación como uno de los elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes ycomportamientos en la dirección deseada.
Con la presente investigación pretendemos profundizar en los temas de Motivación y la importancia que tienen para sociedad en general tanto en el ámbito de trabajo.

1. DEFINICION CONCEPTUAL

La motivación en las organizaciones se define usualmente como el proceso por el cual la conducta es energizada y dirigida. El concepto de motivacion ha resultadoproblemático.

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, entre más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al satisfactor adecuado.Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.

La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo...