Post guerra Japon

UNIVERSIDAD ESTATAL
PENÍNSULA DE SANTA
ELENA
GESTIÓN DE CALIDAD I
LA CALIDAD EN LA POST GUERRA (JAPÓN)

INTEGRANTES
• BÉLGICA BAQUERIZO
• LUIS VÉLEZ RIZO
• JOSÉ PANCHANA
• DARLINGTON BORBOR
• WELLINGTON RAMÍREZ
• GABRIELA ROCAFUERTE
• JUAN ROCA
• EDDY SANDOVAL

JAPÓN ANTES Y DESPUÉS DE LA 2DA GUERRA
MUNDIAL

Historia
En agosto de 1945 Japón se rindió a los aliados y depuso las armas. Porprimera y única vez, Japón fue ocupado
por las tropas aliadas bajo el control de los Estados Unidos, hasta abril de 1952.
Como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, Japón perdió el 42% de la riqueza nacional y el 44% de la
capacidad industrial – energía, instalaciones, maquinaria, etcétera.
Después de la derrota, la economía japonesa estuvo casi totalmente paralizada con una severa escasez dealimentos, una inflación galopante y un mercado negro generalizado El país había perdido todos sus territorios de
ultramar, su población sobrepasaba los 80 millones.

Inicios
La burocracia japonesa emitió el documento “Problemas básicos para la reconstrucción de la economía
japonesa de posguerra”, en 1946.
Aquí se planteaba que Japón debía seguir un modelo intermedio entre la planificación socialistay las
instituciones capitalistas, debía ser un intermediario político y económico entre bloques.
Con la nueva constitución de Japón (1947), el emperador fue despojado de su poder soberano y
reemplazado por un gabinete parlamentario.

La mencionada reforma aplicada a Japón en este período contempló lo siguiente:
1. Una reforma agraria que fomentó una mayor igualdad: eliminó a los terratenientesque no utilizaban
sus tierras y creó la clase de agricultores poseedora de la tierra que cultivaba.
2. El establecimiento de un nuevo código civil por la igualdad entre el hombre y la mujer.
3. Una reforma educativa que tuvo también un impacto importante.
4. El establecimiento de reformas democráticas: incluido: libertad de reunión, asociación y expresión,
incluido el Partido Comunista; abolicióndel sintoísmo, como religión oficial; y libertad de culto.
5. La disolución de los zaibatsu que fomentó la competencia, pues disminuyó el tamaño empresarial de la
industria japonesa y surgieron las pequeñas y medianas empresas.
El carácter selectivo para el crecimiento acelerado 1955 – 1990 se manifestó en las políticas básicas siguientes:
1.
2.
3.
4.

Políticas industriales proteccionistas decompetencia inducida.
Política tributaria para promover ahorro e inversión.
Aislamiento del mercado interno de la influencia extranjera.
Política de estructura financiera (créditos preferenciales, etcétera).

En los años 50 se creo el movimiento por la productividad con ayuda del Gobierno de los Estado Unidos.
Los principios del movimiento eran:
1. Cooperación entre el pueblo y el Gobierno.
2.Cooperación entre empresarios y trabajadores.
3. Distribución de los beneficios derivados del aumento de la productividad.
En agosto de 1952 se creó la Asociación para la Educación Industrial con el objetivo de estrechar los vínculos entre el
capital privado y las comunidades.
• En febrero de 1959 se funda la Comisión de Ciencia y Tecnología (para investigaciones estratégicas).
En los años 60 surgieronlos círculos de control de la calidad, el sistema de consulta mutua y el sistema de
ingenieros.
• Se promovió intensamente la ingeniería inversa en Japón, con lo cual se lograban mejoras sustanciales sobre la
tecnología importada aplicada a los procesos de producción.
• Se inicia por parte de los institutos de Investigación y desarrollo una búsqueda para aplicar en nuevos productos y
procesosestos avances tecnológicos.

La ingeniería inversa presenta ventajas éstas son:
 
1. Disminución de los costos en investigación y desarrollo.
2. Disminución del costo de inversión.
3. Disminución del costo de producción.
4. Incremento de calidad.
5. Disminución del tiempo, como variable común (ahorro de años y meses).
6. Incremento de la sustitución compatible.
7. Aumento de la competitividad.
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