Post mortem proyectos
Páginas: 2 (265 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2014
PostMortem Proyectos
Reglas
- Todos entendemos que el objetivo de hacer una revisión postmortem es mejorar la ejecución de los próximos proyectos, por lo que debemos serlo más honestos posible.
- Todos tienen oportunidad de hablar y todas las percepciones son valiosas.
- Escuchar respetuosamente. No es el momento de contradecir opiniones.
-Siempre partiremos por identificar Que salió bien antes de analizar lo que se puede mejorar para la próxima oportunidad.
Que Salió Bien
- Obs 1
- Obs 2
AnálisisConsideraciones: en un proyecto hay diferentes entidades y participantes, tenlos en cuenta para responder las preguntas de análisis. Ejemplos, el equipo de trabajo, jefe de proyecto,líder técnico, sponsor, usuario final, equipo de QA, entregables, metodología, procesos de comunicación, lugar de trabajo, terceros o subcontratistas, requerimientos, alcances,procesos administrativos, hitos, tecnología, plataforma de trabajo, material de trabajo, etc.
- Podemos estar orgullosos de los entregables? Podríamos usarlos en un caso deéxito? Porque si, porque no?
- Cuál fue el punto más frustrante del proyecto? En el que viste que no habían muchas alternativas de solución.
- Qué cosas harías diferente paraevitar lo anterior en el futuro?.
- Cuál fue el aspecto más gratificante o satisfactorio profesionalmente del proyecto?
- Cuál o cuáles de nuestros procedimientos o métodosfuncionaron bien? Que influyó en ello?
- Cuál o cuáles de nuestros procedimientos o métodos fueron difíciles de usar o poner en práctica? Qué influyó en ello?
- Si pudieses cambiaralgo inmediatamente o drásticamente, que sería?
- Que tienes que decir de la participación del equipo de proyecto, incluidos los stakeholders, cliente, y compañeros?
Reglas
- Todos entendemos que el objetivo de hacer una revisión postmortem es mejorar la ejecución de los próximos proyectos, por lo que debemos serlo más honestos posible.
- Todos tienen oportunidad de hablar y todas las percepciones son valiosas.
- Escuchar respetuosamente. No es el momento de contradecir opiniones.
-Siempre partiremos por identificar Que salió bien antes de analizar lo que se puede mejorar para la próxima oportunidad.
Que Salió Bien
- Obs 1
- Obs 2
AnálisisConsideraciones: en un proyecto hay diferentes entidades y participantes, tenlos en cuenta para responder las preguntas de análisis. Ejemplos, el equipo de trabajo, jefe de proyecto,líder técnico, sponsor, usuario final, equipo de QA, entregables, metodología, procesos de comunicación, lugar de trabajo, terceros o subcontratistas, requerimientos, alcances,procesos administrativos, hitos, tecnología, plataforma de trabajo, material de trabajo, etc.
- Podemos estar orgullosos de los entregables? Podríamos usarlos en un caso deéxito? Porque si, porque no?
- Cuál fue el punto más frustrante del proyecto? En el que viste que no habían muchas alternativas de solución.
- Qué cosas harías diferente paraevitar lo anterior en el futuro?.
- Cuál fue el aspecto más gratificante o satisfactorio profesionalmente del proyecto?
- Cuál o cuáles de nuestros procedimientos o métodosfuncionaron bien? Que influyó en ello?
- Cuál o cuáles de nuestros procedimientos o métodos fueron difíciles de usar o poner en práctica? Qué influyó en ello?
- Si pudieses cambiaralgo inmediatamente o drásticamente, que sería?
- Que tienes que decir de la participación del equipo de proyecto, incluidos los stakeholders, cliente, y compañeros?
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