Post recesion suply chain
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
POST-RECESSION SUPLY
CHAIN
La
contabilidad tiene sus raíces en la
fabricación cuando las compañías fueron
verticalmente integradas y los costos de
mano de obra eran grandes y cuandolos gastos variables fijaron la atención
dominada del control de gastos.
Los gastos de carga y de depósito son
relatados mensualmente en la ganancia y
declaraciones de pérdida.
El inventario es visto como un activo y es
relatado anualmente en el estado de cuentas.
Se informó a los accionistas y
grupos de interés.
Ventas
perdidas
y
oportunidades perdidascon
ventas de descuento, no son
relatados
en
ninguna
declaración financiera.
Las compañías reconocen
la complejidad global de
su negocio, pero no
incluyen su impacto en lainterpretación total y no
incluyen la gestión del
sistema de suministros en
su estrategia.
CANALES DE DISTRIBUCION
Cada firma grande tiene
exigencias diferentes
debido a cada restriccionesde cadena de suministros
internas de alguien.
La diferencia en el tamaño y las diferencias entre firmas inhibe
la verdadera colaboración y la capacidad de aerodinamizar y
mejorar lagestión del sistema de suministros.
Las firmas no preguntan a los grandes clientes por qué ellos
hacen lo que ellos hacen; tampoco ellos son preventivos para
iniciar y colaborar conotros acercamientos que podrían ayudar
a clientes. En cambio, las prácticas de compañía son encajadas
de fuerza para acomodar varias especificaciones de cliente.
La
métrica de compañíano es la compañía
enfadada. En cambio ellos son más
funcionales para seleccionar áreas y son
importantes a la gestión del sistema de
suministros.
La
gestión del sistema desuministros
evolucionó de ser el tráfico a la distribución
de la logística y la gestión del sistema de
suministros. Las compañías dejaron de
reconocer la evolución y el sentido de este
cambio.
CHAIN
La
contabilidad tiene sus raíces en la
fabricación cuando las compañías fueron
verticalmente integradas y los costos de
mano de obra eran grandes y cuandolos gastos variables fijaron la atención
dominada del control de gastos.
Los gastos de carga y de depósito son
relatados mensualmente en la ganancia y
declaraciones de pérdida.
El inventario es visto como un activo y es
relatado anualmente en el estado de cuentas.
Se informó a los accionistas y
grupos de interés.
Ventas
perdidas
y
oportunidades perdidascon
ventas de descuento, no son
relatados
en
ninguna
declaración financiera.
Las compañías reconocen
la complejidad global de
su negocio, pero no
incluyen su impacto en lainterpretación total y no
incluyen la gestión del
sistema de suministros en
su estrategia.
CANALES DE DISTRIBUCION
Cada firma grande tiene
exigencias diferentes
debido a cada restriccionesde cadena de suministros
internas de alguien.
La diferencia en el tamaño y las diferencias entre firmas inhibe
la verdadera colaboración y la capacidad de aerodinamizar y
mejorar lagestión del sistema de suministros.
Las firmas no preguntan a los grandes clientes por qué ellos
hacen lo que ellos hacen; tampoco ellos son preventivos para
iniciar y colaborar conotros acercamientos que podrían ayudar
a clientes. En cambio, las prácticas de compañía son encajadas
de fuerza para acomodar varias especificaciones de cliente.
La
métrica de compañíano es la compañía
enfadada. En cambio ellos son más
funcionales para seleccionar áreas y son
importantes a la gestión del sistema de
suministros.
La
gestión del sistema desuministros
evolucionó de ser el tráfico a la distribución
de la logística y la gestión del sistema de
suministros. Las compañías dejaron de
reconocer la evolución y el sentido de este
cambio.
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