postgrado cecar


CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE (CECAR)


COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


INTEGRANTE:

CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS



SEMESTRE:
VII





FECHA DE ENTREGA:04/NOV/2014


EMPRESA:



AREA FUNCIONAL
ANALISIS ORGANIZACIONAL

se logra cuando se notifica claramente las funciones que debe realizar una persona y con base a esto se realiza una evaluación sobreel desempeño, retroalimentado sobre los avances logrados
teoría del comportamiento, liderada por Kurt LewinDemocrático: Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en latoma de decisiones. Concesivo-liberal o Laissez Faire: Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo. Se delega la autoridad en los miembros del equipo. Consideración: Las conductas deliderazgo que revelaban amistad, respeto, confianza mutua y calidez humana, se convierten en una estrategia muy poderosa para aquellos líderes que se concentran en las personas.
teoría de la mallagerencial de Blake y Mouton, El directivo tiene un muy elevado grado de interés tanto por las personas como por la producción. Ello implica que el trabajo es llevado a cabo por personas que se involucran enél y que mantienen un elevado grado de moral y alto ritmo de producción que no decae con el paso del tiempo.

Definición de liderazgo democrático

Estilo de liderazgo que prioriza la participaciónde todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Además, el conceptode liderazgo democrático ha interesado mucho a la Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicológicas para que se lleve a cabo.
Características delliderazgo democrático
el líder fomenta la participación activa del grupo
el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
el objetivo es el bien grupal 
el líder ejerce una escucha activa...