Postobon direccionamiento estrategico

2010
Verónica Ramírez Paola Jaramillo Laura Soto Monsalve Lilibeth Arroyave Diego Cano

[Escribir el nombre de la compañía]
01/01/2010

POSTOBÓN S.A

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
1.CONFIGURACIÓN DEL NEGOCIO…………………………………………………………………………………………….4
1.1. SECTOR DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………………………………….4
1.2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO………………………………………………………………………………………………4Análisis
1.3. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO………………………………………………………………………………………………….4
Análisis
1.4. MODELO DE NEGOCIO……………………………………………………………………………………………………….5
Análisis
1.5. ANALISIS DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA VS. LA POSICIÓN DEL MERCADO……………….5, 6
1.6. DEFINICION DE FOCO EN CUANTO A CLIENTES………………………………………………………………6, 7
1.7. IDENTIFICACION DE VENTAJASCOMPETITIVAS…………………………………………………………………
Análisis
1.8. IDENTIFICACIÓN EN CUANTO AL QUÉ, EL CÓMO, EL QUIÉN Y EL DÓNDE………………………….
1.9. ELECCIONES Y RENUNCIAS……………………………………………………………………………………………….
2. PLATAFORMA ESTRATEGICA……………………………………………………………………………………………….
2.1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
2.2. MISIÓN
Analisis
2.3. VISIÓN
Análisis
2.4. VALORES
Análisis
2.5. PROPUESTA DE VALORAnálisis
2.6. MEGA
Análisis
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
3.1. ANALISIS EXTERNO
3.1.1. MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO (EFE)
3.1.2. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (PC)
Análisis
3.1.2.1. FUERZAS ECONOMICAS
3.1.2.2. FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
3.1.2.3. FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMÓGRÁFICAS Y AMBIENTALES
3.1.2.4.FUERZAS TECNOLOGIAS
3.1.2.5. FUERZAS COMPETITIVAS
3.1.2.5.1. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
3.1.2.5.1.1. Poder de negociación con los proveedores o vendedores
3.1.2.5.1.2. Amenaza de productos sustitutos
3.1.2.5.1.3. Poder de negociación de los compradores o clientes
3.1.2.5.1.4. Rivalidad entre competidores
3.1.2.5.1.5. Ingreso de nuevos competidores
3.2. ANALISISINTERNO
3.2.1. MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO (EFI)
Análisis
3.2.2. MATRIZ PERFIL COMPETITIVO (PC)
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

Postobón S.A es una compañía colombiana dedicada a ofrecer bebidas refrescantes no alcohólicas, desde botellas de agua, pasando por jugos de frutas, hasta llegar a bebidas gaseosas. Dicha empresa es reconocida en el mercado poraspectos como la variedad en sus productos, la innovación en sus procesos, la responsabilidad para con la sociedad, lo que la lleva a ser la empresa número uno en la industria a la que pertenece.
De acuerdo a esto, se decidió estudiar a Postobón S.A. en cuanto a su direccionamiento estratégico para conocer en un caso real cómo se lleva a cabo dicho proceso comparándolo con los planteamientosteóricos del mismo. Lo que se busca es dar respuesta a preguntas como: ¿existe un verdadero proceso de direccionamiento estratégico?, ¿Sí existe, es llevado a cabo adecuadamente?, ¿Quién lo realiza?, ¿Incluye a toda la organización?, ¿Realmente apunta a la visión y a los objetivos de la organización?, ¿Cómo son percibidos los competidores?, ¿Cómo buscan ser los mejores de la industria?, ¿Qué valoragregado ofrecen a sus clientes?, entre otras.
Por tanto, lo que se pretende, específicamente, es comparar la teoría con la práctica. Conocer si lo que han postulado los teóricos en cuanto a estrategias organizacionales, son adoptadas por las empresas reales -en este caso, por una exitosa empresa colombiana- y hasta que punto son modificadas y adaptadas a las circunstancias o coyunturas inherentes ala empresa.
Por otro lado, se plantean un análisis propio del direccionamiento estratégico que posee Postobón y se construyen los aspectos que la empresa no posee o no incluye dentro del mismo, esto con la intención de participar en el proceso poniendo en practica lo aprendido dentro del curso, y ser así, no solo observadores o testigos sino también estar involucrados activamente en este....