Postobon

OBJETIVOS GENERAL: Asegurar una gestión integral en la empresa POSTOBON S.A con la responsabilidad de la alta dirección y el compromiso de los funcionarios de toda la empresa, en el cumplimiento de los requisitos legales, y otros requisitos aplicables en la prevención de la contaminación y mejoramiento continuo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
El compromiso de POSTOBON S.A tendrá presente lossiguientes objetivos bajo su responsabilidad de la política integral:
• Lograr la satisfacción de nuestros clientes y funcionarios con productos de buena calidad e innovación dentro de las especificaciones establecidas.
• Fabricar productos bajo un sistema de producción eficiente, que permita establecer en el tiempo mejoras adicionales en el desempeño ambiental.
• Mantener las condiciones de trabajocon seguridad y profesionalismo mediante el control de riesgos de seguridad y salud ocupacional, mejorando el desempeño de la empresa en este sentido.
• Mejorar la rentabilidad del negocio mediante estrategias que buscan un aumento en la utilidad de la organización teniendo en cuenta la calidad de los productos y la protección del medio ambiente
METAS:
• Garantizar al 95% la seguridad ydurabilidad del producto, generando un alto grado de satisfacción al cliente.
• Preservar el ambiente mediante el uso racional de los recursos aplicados a nuestra actividad productiva que nos permita prevenir la contaminación en un 50% y alcanzar un equilibrio con el medio ambiente.
• Fomentar una cultura de Seguridad y Salud Ocupacional dirigida a prevenir y controlar los peligros relacionados con laSalud y Seguridad del personal y de los procesos en un 75%.
• Implementar estrategias de producción mas limpia y mejorar sistemas de manejo de residuos en cada área de la organización con el fin de aprovechar los recursos disponibles de la mejor manera, disminuyendo los costos en un 10%.



ESTRATEGIA: Postobón quiere ser la empresa líder de bebidas no alcohólicas en Colombia y, paraadelantar esta estrategia, realizó una diversificación fundamentada en tres acciones específicas: potencializar el liderazgo de las marcas propias y de las franquicias (Pepsi Cola, Canadá Dry y Seven Up), la innovación permanente y la competitividad organizacional". Partiendo de la base de que la marca Postobón es sinónimo de prestigio, tradición y calidad, la compañía tiene claro que el mercado no sonlas gaseosas, sino el consumidor que acostumbra a tomar bebidas no alcohólicas.
POLÍTICAS: Es nuestra política asegurar todos los aspectos del producto, servicio al cliente y ambiente del trabajo. La Dirección General y los gerentes de la empresa la orientaran, apoyaran y evaluaran todos los procesos que lleven a cabo nuestras metas propuestas. Todos los colaboradores participaremos activamente ensu ejecución.
VALORES:

• Devoción por la satisfacción del cliente.
• Devoción permanente por la innovación y la excelencia.
• Compromiso con el desarrollo del país.
• Desarrollo de sus colaboradores
Recursos Humanos: Nuestra estructura organizacional continuamente busca adaptarse al exigente mercado, afrontándolo con personal motivado y capacitado. Para tal fin, desarrollamos programas deselección y capacitación para capitalizar la experiencia y potencial de nuestros colaboradores según los valores corporativos de servicio, dedicación y profesionalismo; el cual se elabora conjuntamente con las Compañías que conforman el Sector Bebidas de la Organización Ardila Lule.

CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS REQUERIDAS EN CADA CARGO Y FUNCION: Diseño, programación, coordinación eimplantación de los programas de capacitación requeridos por el personal de la compañía, a partir de la inducción al cargo hasta la especialización de funciones en cada una de las áreas de trabajo.
RESPONSABILIDADES Y LOGROS
- Diagnóstico de necesidades de formación; diseño, elaboración y aplicación de programas de inducción, capacitación y acompañamiento, con el propósito de lograr los objetivos...