Postponement

Puesta en funcionamiento de forma aplazamiento desde una perspectiva de toma de decisiones.
Autores:
Trentin, Alessio1
Salvador, Fabrizio2
Forza, Cipriano3
Rungtusanatham, M. Johnny4
Fuente:
International Journal of Production Research; Apr2011, Vol. 49 Issue 7, p1977-1999, 23p, 4 Diagrams
Tipo de documento:
Articulo
Resumen:
Aplazamiento forma significa retrasar el compromiso deinventario para la configuración final de un producto tanto como sea posible. Muchas empresas hoy en día están tratando de rediseñar sus productos y / o de su fabricación y los procesos de la cadena de suministro para implementar aplazamiento formulario. Oportunidades para el aplazamiento forma, sin embargo, a veces se pierden en las empresas de planificación de la producción de los procesos. Alcentrarse en el aplazamiento de las decisiones de la mezcla de productos en el proceso de programación maestra de producción, este trabajo muestra que las oportunidades de forma aplazamiento se puede dividir en dos componentes: uno cuya consecución requiere, necesariamente, producto y / o rediseño de procesos de transformación, y la otra que puede ser perseguido por cambiar el pronóstico de ventas y elproceso de programación de la producción solo maestro. Se desarrolla un procedimiento operativo para identificar y cuantificar, para una familia de productos determinada, todas las posibilidades de aplazamiento forma y sus dos respectivos componentes. A continuación, se discuten y empíricamente ilustrar cómo el procedimiento de medición propuesto puede ayudar a las empresas a cambiar sus rutinasde toma de decisiones para implementar aplazamiento formulario. Por último, se establece futuras líneas de investigación sobre el aplazamiento forma sugerida por nuestros resultados. [RESUMEN DE AUTOR]

Título:
Punteros en la propagación de la Estrategia Aplazamiento: Los casos de empresas brasileñas. 
Idioma:
Portuguese
Autores:
Sampaio, Mauro1,2mauro.sampaio@fgv.br
Csillag, João Mario1,2Fuente:
RAC - Revista de Administração Contemporânea; ene/feb2010, Vol. 14 Issue 1, p20-39, 20p, 8 Charts
Tipo de documento:
Article
Resumen:
El propósito de este artículo es investigar la adopción de aplazamiento en el ambiente de negocios en Brasil y en los factores que favorecen su aplicación. En este estudio se utilizó la metodología de estudios de casos múltiples para investigar estefenómeno que es bien conocido en la literatura, pero rara en la vida empresarial real. Los resultados sugieren que la aplicación de aplazamiento no sólo requiere la reconfiguración de los sistemas de logística, pero los cambios en la relación entre los miembros de la cadena de suministro, las inversiones en tecnología y la visión estratégica de sus líderes. Se identificaron nuevos requisitos, lo quesugiere que el marco existente para la aplicación de aplazamiento debe ampliarse. Las empresas deben invertir en el cambio de productos, procesos, relaciones de la cadena de suministro y la organización de disfrutar de los beneficios de aplazamiento. [RESUMEN DE AUTOR]

Titulo:
Un modelo de aplazamiento para determinar el grado de personalización aplicada a la industria de la computaciónportátil.

Autores:
Wang, S. T.1
Liu, C. M.1
Fuente:
International Journal of Production Research; Oct2009, Vol. 47 Issue 19, p5449-5473, 25p, 2 Diagrams, 13 Charts, 1 Graph
Tipo de documento:
Articulo

Resumen:
Frente a un entorno cada vez más intenso y competitivo, la industria de la información debe diseñar una cadena de servicio global para su propio desarrollo y también para que sudesarrollo global más eficiente. La aplicación del concepto de aplazamiento se ha convertido en un método eficaz para ayudar a las empresas a alcanzar esta meta. Con el fin de construir y analizar una estructura aplazamiento del punto de vista de valor añadido y la incertidumbre de la demanda, este estudio construyó un modelo objectivepostponement múltiples. El modelo se analizó, utilizando tres...