Postura del empresario mexicalense frente al modelo de franquicia como estrategia de expansión.

Postura del empresario mexicalense frente al modelo de franquicia como estrategia de expansión. I. Resumen a. Introducción b. Planteamiento del problema c. Objetivos II. Marco Teórico

2.1 Modelo de Franquicia 2.1.1 Concepto 2.1.2 Ventajas y desventajas de la franquicia 2.1.3 Tipos de franquicia 2.1.4 Proceso de franquiciar 2.1.5 Organismos que promueven el modelo de franquicia 2.2Emprendurismo 2.3 Tipos de empresarios 2.4 Empresas en Mexicali III. IV. V. El Método Resultados Bibliografía

NOMBRE DEL TEMA: Postura del empresario mexicalense frente al modelo de franquicia como estrategia de expansión. Rosa Mendoza Gutiérrez, Olympia Ruiz Ruiz, Paulina Vargas Larraguivel

Resumen En el presente trabajo se señala la postura del empresario mexicalense frente al modelo de franquiciacomo estrategia de expansión, en el cual se plantea como primera parte, la visualización que tiene el empresario sobre el concepto de franquicia, así como las ventajas y beneficios con las que cuentan, los principales actores de la franquicia. En la segunda parte se lleva de forma lineal que desemboca la iniciativa para querer utilizar la franquicia, iniciando con el punto de vista delemprendedurismo, así como el perfil de empresarios, lo cual nos conduce a los diversos puntos de vista, con los que cuenta un empresario al considerar el modelo de franquicia.

Palabras

más

utilizadas:

Franquicias,

empresas,

emprendedurismo,

internacionalización, estrategias de expansión, tipos de comercio.

Introducción Las Franquicias llegaron a nuestro país hace más de 20 años, con lafinalidad de establecer negocios ya aprobados con gran éxito y reconocimiento internacional. Sería un reto de los empresarios mexicanos en adoptar esta estrategia de expansión con la finalidad de hacer crecer su empresa de una manera controlada, ordenada y con menor riesgo, con una metodología que les permita llevar su empresa a un rendimiento mayor. Partiendo de esta premisa se presenta elsiguiente trabajo el cual gira

alrededor de dos puntos, que en determinado momento se verán vinculadas y darán pie para el proceso de investigación. El primer punto es conocer la perspectiva del empresario mexicalense sobre el modelo de franquicia, como segundo punto es el factor franquicia, en donde se analizan aspectos como su definición, características, ventajas y desventajas, así como sucrecimiento en México, aterrizándolo específicamente en la percepción del empresario Mexicalense. Como segundo punto, Se entiende entonces que este trabajo se verá reflejado en el momento en el que se encuentre el vínculo entre el perfil del empresario y su inquietud por generar empresas con innovación que puedan crecer a través del modelo de franquicias.

I.

INTRODUCCION

Planteamiento delproblema. De acuerdo a la realidad comercial y económica de nuestro país, en especial de Mexicali, sería una opción como estrategia considerar el modelo de franquicia como modelo de expansión, ya que esto probablemente apoyaría al crecimiento comercial y económico de la comunidad. Por consiguiente, este crecimiento municipal,

posiblemente se refleje en el contexto nacional, y sobre todo marquetendencias dentro del mercado. En el anuario estadístico 2008, de la COPLADEMM, de Mexicali, indica que durante este año se registrados 1,445 negocios. Por su parte la Secretaria de Desarrollo Economico (SEDECO) de Baja California plantea que el 99% de las

empresas son micro, pequeñas y medianas y dan empleo a 68% del personal ocupado. Se estima que en Mexicali existan alrededor de 8,166, segúndatos conjuntados del portal de Sistema de Información Empresarial de México (SIEM), de los cuales del sector comercio son 5,514, mientras que el sector servicios 2,652. Por lo que nos motiva conocer si se encuentra dentro de las consideraciones de los empresarios mexicalenses, implementar como estrategia de expansión de sus empresas el modelo de franquicia. Debido al crecimiento de las franquicias...