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INDICE



DESCRIPCION 3
DIAGNOSTICO SITUACIONAL 4
Enfoque Estrategico 7
Matriz Estratégica 8
OBJETIVOS 9
ACTIVIDADES Y PUESTOS 11
ORGANIGRAMA 16
PLAN DE ACCION 17










DESCRIPCION
Fletes SEyMA
Fletes SEyMA es una empresa destacada en el traslado de mercancías tanto al interior como exterior del país, ya que ofrecemos servicio de movimientos de mercancías con los mayores estándaresinternacionales. Nuestro objetivo es colaborar con empresas del sector industrial, automotriz, farmacéutico, alimenticio y del consumo masivo, para lo cual contamos con unidades de la más alta tecnología para cubrir las necesidades y especificaciones de nuestros clientes.
Además fletes SEyMA es una empresa ampliamente comprometida con el medio ambiente y con la comunidad social; ya que cada una denuestras unidades cuenta con los más altos lineamientos establecidos por la secretaria de transporte y medio ambiente. Además contamos con personal operativo calificado y certificado ante la autoridad competente.

MISION
Fletes SEyMA somos una empresa dedicada al transporte y logística de las mercancías de compañías residentes en Cd Juárez, haciendo viajes nacionales e internacionales, brindando laconfianza de un traslado seguro en camiones de la mas alta calidad, siendo una empresa innovadora en la rama preocupándonos por ofrecer un servicio rápido y eficiente. Somos los transportes numero 1 de la ciudad. Siendo una empresa comprometida con el medio ambiente.





DIAGNOSTICO SITUACIONAL

A continuación se muestra el diagnostico de la empresa Fletes SEyMa y las tres principales competenciasFletes SOTELO


TRACSO

Fletes de México



Enfoque Estratégico

BCG
Gracias a la matriz BCG se da a notar que la empresa Fletes SEyMA, se encuentra situada en el cuadrante de crecimiento o cuadrante estrella, puesto que se tienen mas Fortalezas que debilidades, es mas lo que se posee como empresa en cuanto a capital disponible, empleados confiables y una flotilla con alta tecnología, y encuanto a debilidades son muy pocas. En los factores externos las oportunidades son mas, a pesar de tener grandes competidores, el mercado sigue en una expansión feroz y aprovechando la poca promoción que existe de la competencia, se puede crecer enormemente. Por lo tanto todas las estrategias van dirigidas al crecimiento, y a continuación cada una de ellas.

ANSOFF
Por otro lado con laestrategia de Ansoff, nos situamos en el cuadrante de penetración del mercado, con lo cual todas las estrategias irán dirigidas a seguir creciendo dentro del mercado, aumentar la publicidad, abarcar mas terreno y seguir avanzando con el crecimiento empresarial.











Matriz Estratégica









Estrategias con objetivos
OBJETIVOS

Realizar campaña de publicidad a nuevos clientes promocionandonuestros estándares de confiabilidad.
OO. Crear 2 comerciales piloto con duración de 30 segundos en el próximo lapso de 2 meses
OS. Verificar la creación de los 2 comerciales, entregando 1 reporte en la siguiente semana de la terminación de los comerciales.
OG Escoger 1 comercial para ser proyectado durante el siguiente semestre con un tiempo en televisión de 1 hr por semana distribuido de maneraaleatoria en 3 canales locales.
Realizar visitas a empresas ofertando nuestros de servicios según su seguridad
OO. Realizar análisis de falta de seguridad a 3 empresas para el primer mes del semestre.
OS. Supervisar la terminación de los análisis, realizando una presentación para presentar al gerente al siguiente día terminado el análisis.
OG. Acudir a las empresas seleccionadas, trayendo uncontrato con una compañía a los 15 días de haber tenido el análisis.
Compra de nuevos tipos de camiones para abarcar mayor mercado.
OO. Analizar las necesidades de 5 nuevas empresas en la cercanía en 3 semanas
OS. Combinar necesidades para buscar 3 nuevos camiones que se adapten en 2 semanas,
OG. Comprar los camiones propuestos en un tiempo de 5 días.
Establecer mas sucursales para expandir...