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1. Estabilidad en el empleo.
A pesar de la época en la que vivimos, una época en la que se habla de reducir el tamaño de las empresas para aumentar en eficiencia, parece contradictorio hablar deseguridad en el trabajo, pero al llegar a un compromiso con la fuerza de trabajo por el cual no serán despedidos tiene beneficios, entre otros, la empresa mantendrá en plantilla activos valiosos en loscuales ha invertido capital para seleccionarlos, entrenarlos y desarrollar sus capacidades.
Este tipo de política resulta beneficiosa para las empresas debido a que se fuerza si mismas a realizar unmayor esfuerzo en el proceso de selección del personal.
La seguridad en el empleo supone entre otras cosas una mayor motivación para el trabajador, puesto que al saber que tiene seguridad laboral,se plantea objetivos a largo plazo para su puesto de trabajo, hecho que, también en el largo plazo reportará más beneficios a la empresa.

2. Reclutamiento selectivo
Aquellas empresas que pretendenobtener beneficios, ya no económicos, sino a nivel de utilidades, habilidades y recursos a través del trabajo de personas debe asegurarse ante todo de que contrata a las personas adecuadas. Para poderasegurarse de esto es necesario seguir una serie de etapas o procesos a la hora de contratar al personal.
Lo primero de todo es definir las cualificaciones del puesto de trabajo, qué se espera de lapersona que lo desempeñe y qué atributos y capacidades debería tener el individuo que ocupe dicho puesto.
Segundo, se necesitan candidatos al puesto de trabajo, cuanto mayor sea el número de estos,más específico se podrá ser a la hora de designar un candidato para el puesto.
Tercero, es necesario asegurarse que las habilidades y capacidades del individuo o individuos que se contraten casenbien con las necesidades del puesto y con el enfoque de la empresa de cara al mercado, ya que, por ejemplo, la sobrecualificación del personal puede suponer un problema, o al menos una carga, para la...