POTENCIAL HUMANO TERMINADO

AREAS INTERNAS O SUBSISTEMAS
DEL SISTEMA DEL POTENCIAL HUMANO

1. ELEMENTOS DE ENTRADA DE INFORMACIÓN

1.1. Gerencia de Recursos Humanos

Garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización, lo cual permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea más armónica la comunicación y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano ypor ende de la empresa.
Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso e inducción del personal.
Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administración de personal, a objeto de dar cumplimiento a los planes y programas sobre los beneficios establecidos por la empresa.Supervisar y controlar los pasivos laborales del personal activo (vacaciones, anticipos de prestaciones sociales, fideicomiso, etc.) y liquidaciones de prestaciones sociales, a objeto de cumplir con las procedimientos establecidos en la Empresa.
Supervisar y revisar los procesos de nómina a fin de garantizar el depósito oportuno de los empleados y asignados de la empresa.

1.2. Área de PerfeccionamientoContar con los diseños de los cargos elaborados y los requisitos del puesto a ocupar por los solicitantes.
Diagnóstico y/o perfeccionamiento continúo del sistema de GRH.
Concebir y aplicar un procedimiento para el diseño y/o perfeccionamiento de sistemas de estimulación que contribuya a la satisfacción de los RRHH.

1.3. Área de Planeación

Declaración de los objetivos.
Principales actividadeso programas a emprender.
Fijación de tiempo y fichas críticas.
Personas responsables de los planes de acción.
Recursos disponibles (personal, dinero, instalaciones, datos).
1.4. Área de Psicología Laboral

Desarrollar procesos de evaluación del potencial humano.
Capacitación general de estudiantes, técnicos y dirigentes en materia de GRH en cursos, diplomados y maestrías donde se incluya estatemática.
Selección, Evaluación y Orientación de personal.
Formación y Desarrollo del personal.
Condiciones de Trabajo y Salud.

2. ELEMENTOS DE ENTRADA – PROCESO DE INFORMACIÓN

2.1. Área de Asistencia Social

Intervención directa con sujetos individuales o colectivos en donde existen situaciones de riesgo o de conflicto laboral.
Recomendar estrategias para evitar problemas socio-laborales.Definir en equipos interdisciplinarios o multidisciplinarios estrategias de capacitación y de dotación de personal.
Elaborar programas y proyectos para superar problemas socio-laborales.
Organizar, elaborar, supervisar y evaluar programas, proyectos de bienestar, promoción y desarrollo social en equipos interdisciplinarios o multidisciplinarios.

3. ELEMENTOS DE PROCESO DE INFORMACIÓN

3.1. Área deAdministración del Personal

Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
Garantizar la diversidad en el puestode trabajo, ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.


3.2. Área de Procesamiento de Planillas

Elaborar las planillas de remuneraciones.
Elaborar y conducir los Programas de Capacitación y Desarrollo de personal.
Elaborar el Plan de Trabajo Anual, determinando su presupuesto de gastos e inversiones.

3.3. Área de Gestión del Personal de EmpresasAsociadas



3.4. Área de Gestión del Personal de Anexos y Subsidiarias



4. ELEMENTOS DE PROCESO - SALIDA DE INFORMACIÓN

4.1. Área de Análisis, Rendimiento y Desempeño del Personal
Elaborar y conducir los Programas de Capacitación y Desarrollo de personal.
Cumplir con normas de seguridad social, higiene y seguridad industrial.
Elaborar y mantener actualizado el cuadro de asignación de personal....