POTENCIAL HUMANO

ANEXO
N° 1
Entrada de información
1.- Área de planeación
Apoyo a la organización de la Dirección de Desarrollo Administrativo, actualización y difusión de las políticas del Plan de Desarrollo.
Planear, asesorar y coordinar el diseño técnico, desarrollo y evaluación  de los proyectos de inversión por dependencia, adiciones y proyectos de urgencia.
Planear y coordinar la realizaciónde actividades relacionadas con los procesos de estudios estadísticos de las diferentes áreas de la Dirección para la toma de decisiones por parte del Despacho.
Presentar semestral y anualmente una evaluación de los aspectos de su competencia con proyección institucional.
Orientar el Plan de Desarrollo Físico y de sistemas integrales de gestión a nivel institucional.

2.- Área deperfeccionamiento
Tienen por objetivo que los participantes (empresarios, gerentes y directivos) tengan la oportunidad de implicarse en un proceso formativo que les permita adquirir o actualizar conocimientos, habilidades y técnicas que puedan aplicar a la gestión y dirección de su empresa.
En esta área se inicia todo un proceso de información/formación que garantice el compromiso a todos los niveles y lapreparación de los implicados.
Incrementar al máximo su eficiencia y competitividad, sobre la base de otorgarle las facultades, y establecer las políticas, principios y procedimientos, que propendan al desarrollo de la iniciativa, la creatividad y la responsabilidad de todos los jefes y trabajadores. Contar con los diseños de los cargos elaborados y los requisitos del puesto a ocupar por lossolicitantes.
Diagnóstico y/o perfeccionamiento continúo del sistema de GRH.
Concebir y aplicar un procedimiento para el diseño y/o perfeccionamiento de sistemas de estimulación que contribuya a la satisfacción de los RRHH.

3.- Área de psicología laboral
El área de psicología laboral/organizacional tiene como foco académico la comprensión e intervención en la relación que establecen las personascon su trabajo y las organizaciones.
Buscar desarrollar, a través de experiencias de formación teórico-prácticas, las habilidades relacionales y analíticas que permitan al profesional hacer un aporte relevante en las organizaciones.
Diagnosticar, intervenir y prevenir las repercusiones que en el hombre tienen el desarrollo tecnológico y los procesos de gestión organizacional.
Poner enfacióny controlar los programas de seguridad social para el personal a través de la contratación de distintos tipos de Seguro Colectivo.
Realizar los estudios sociales al personal académico, administrativo y obrero de la organización, en atención a las necesidades del caso.


Bifuncional (E- P)
4.-Área de Asistencia Social
Mejora las condiciones de trabajo.
Desarrollo de programas preventivos yestudios para la prevención de riesgos.
Mantener al personal afiliado a una empresa de seguros.
Contribuir al bienestar social de los miembros de la organización que se encuentren en situaciones difíciles.
Reconocimiento psicológico en puestos especiales y trabajos nocturnos.

Proceso de información

5.- Área de administración del personal
Mantener actualizada la plantilla de personal.Elaborar y actualizar una base de datos que contenga los datos personales de todos los trabajadores de forma correcta.
Dar seguimiento a las requisiciones del personal, sobre contrataciones, recontrataciones y compensaciones recibidas.
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y lascualidades que debe tener la persona que lo ocupe

6.- Área de procesamiento de planillas.
Registrar a todo el personal de la empresa según la normativa establecida en área de RR.HH.
Brindar información sobre las remuneraciones del personal.
Tomar en cuenta a los sistemas de ahorros obligatorios, que incluyen al SNP, AFP, ONP, etc.
Elaborar las planillas de remuneraciones.
Elaborar y conducir...