Potencial
Páginas: 25 (6230 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de carrera de una organización sirve para planear las necesidades futuras que una empresa puede tener a nivel de talento. Es la anticipación de los movimientos naturales de una organización y cómo deberían ir calzando las piezas para que la empresa conserve su competitividad y las personas que la componen también se desarrollen dentro de la misma. Al establecerlíneas de carrera para ciertas posiciones estratégicas de la empresa, los colaboradores tienen más clara la dirección de su potencial crecimiento, si adicionalmente a estas líneas de carrera se añade un perfil definido y competencias necesarias para cada rol el proceso es aún más transparente para aquellos que aspiran un crecimiento, de allí se puede detectar el potencial del recurso humano.
Bajo estaperspectiva, las nuevas tendencias involucran una mayor participación del personal, las empresas modernas comunican abiertamente las líneas de carrera disponibles y buscan generar el movimiento interno mediante convocatorias también internas para así generar nuevas oportunidades de aprendizaje para las personas. Asimismo le permiten a cada individuo administrar su propia carrera y promuevenmovimiento lateral como parte del proceso de crecimiento.
De allí el propósito de la investigación se centra en realizar una descripción del desarrollo y potencial del recurso humano, como guía para lograr una adecuada gestión en función de mantener un personal motivado, calificado y satisfecho.
Relación entre el potencial y desarrollo
El desarrollo del potencial es prioridad hoy en díaen la mayoría de las organizaciones exitosas. Los líderes motivados son quienes conducen a la empresa hacia el futuro, aseguran la continuidad y el desarrollo organizacional, no importa el contexto de crisis o de crecimiento económico.
Por tanto, es necesario que la empresa, a menudo desde sus recursos humanos junto con la alta dirección, diseñe un proceso de detección del potencial yposterior desarrollo. De esta manera, el desarrollo del potencial tiene que ver con desarrollar un conjunto determinado de habilidades y competencias en un segmento de la población interna clasificado como de alto potencial. Estas habilidades las poseen ya el recurso humano en mayor o menor grado, lo que se busca es desarrollarlas.
En este sentido, las habilidades, son clave para la prosperidad delnegocio y aseguran la continuidad del mismo cuando los individuos ocupan roles directivos. Algunas habilidades pueden ser: visión estratégica, liderazgo, ejecución, adaptación al cambio, pensamiento lateral, entre otras.
Por otro lado, el desarrollo del potencial se lleva adelante mediante programas que incluyen rotaciones en distintas partes de la organización incluso en otros países, coaching,mentoring, y la modalidad 70/20/10 de desarrollo.
Estimulación del potencial de los empleados
Parra (2006) en su investigación Influencia de Factores Motivacionales en el Desempeño Laboral de los Empleados de la Alcaldía del Municipio Catatumbo, Estado Zulia, señala que al medir el nivel motivacional, así como los factores para estimular a sus trabajadores, presenta un nivel bajo, a causa delsalario percibido, falta de una comunicación efectiva, poca estimulación laboral y, otros que conllevan a determinar que el clima laboral de la institución no es el más idóneo; puesto que los factores motivacionales están muy lejos de estimular el rendimiento laboral, bajando los niveles de producción. En función de esto se establece que para estimular el potencial de los empleados es necesariocapacitar a los empleados, fortalecer el proceso comunicativo, ofrecer oportunidad de estudio a los miembros, valorar el trabajo, incrementar los beneficios socioeconómicos y mejorar las políticas de ascenso.
Detención del personal con el potencial ejecutivo
Los programas de desarrollo de empleados introducen un aspecto personalizado en el proceso. Un método común para el establecimiento...
El desarrollo de carrera de una organización sirve para planear las necesidades futuras que una empresa puede tener a nivel de talento. Es la anticipación de los movimientos naturales de una organización y cómo deberían ir calzando las piezas para que la empresa conserve su competitividad y las personas que la componen también se desarrollen dentro de la misma. Al establecerlíneas de carrera para ciertas posiciones estratégicas de la empresa, los colaboradores tienen más clara la dirección de su potencial crecimiento, si adicionalmente a estas líneas de carrera se añade un perfil definido y competencias necesarias para cada rol el proceso es aún más transparente para aquellos que aspiran un crecimiento, de allí se puede detectar el potencial del recurso humano.
Bajo estaperspectiva, las nuevas tendencias involucran una mayor participación del personal, las empresas modernas comunican abiertamente las líneas de carrera disponibles y buscan generar el movimiento interno mediante convocatorias también internas para así generar nuevas oportunidades de aprendizaje para las personas. Asimismo le permiten a cada individuo administrar su propia carrera y promuevenmovimiento lateral como parte del proceso de crecimiento.
De allí el propósito de la investigación se centra en realizar una descripción del desarrollo y potencial del recurso humano, como guía para lograr una adecuada gestión en función de mantener un personal motivado, calificado y satisfecho.
Relación entre el potencial y desarrollo
El desarrollo del potencial es prioridad hoy en díaen la mayoría de las organizaciones exitosas. Los líderes motivados son quienes conducen a la empresa hacia el futuro, aseguran la continuidad y el desarrollo organizacional, no importa el contexto de crisis o de crecimiento económico.
Por tanto, es necesario que la empresa, a menudo desde sus recursos humanos junto con la alta dirección, diseñe un proceso de detección del potencial yposterior desarrollo. De esta manera, el desarrollo del potencial tiene que ver con desarrollar un conjunto determinado de habilidades y competencias en un segmento de la población interna clasificado como de alto potencial. Estas habilidades las poseen ya el recurso humano en mayor o menor grado, lo que se busca es desarrollarlas.
En este sentido, las habilidades, son clave para la prosperidad delnegocio y aseguran la continuidad del mismo cuando los individuos ocupan roles directivos. Algunas habilidades pueden ser: visión estratégica, liderazgo, ejecución, adaptación al cambio, pensamiento lateral, entre otras.
Por otro lado, el desarrollo del potencial se lleva adelante mediante programas que incluyen rotaciones en distintas partes de la organización incluso en otros países, coaching,mentoring, y la modalidad 70/20/10 de desarrollo.
Estimulación del potencial de los empleados
Parra (2006) en su investigación Influencia de Factores Motivacionales en el Desempeño Laboral de los Empleados de la Alcaldía del Municipio Catatumbo, Estado Zulia, señala que al medir el nivel motivacional, así como los factores para estimular a sus trabajadores, presenta un nivel bajo, a causa delsalario percibido, falta de una comunicación efectiva, poca estimulación laboral y, otros que conllevan a determinar que el clima laboral de la institución no es el más idóneo; puesto que los factores motivacionales están muy lejos de estimular el rendimiento laboral, bajando los niveles de producción. En función de esto se establece que para estimular el potencial de los empleados es necesariocapacitar a los empleados, fortalecer el proceso comunicativo, ofrecer oportunidad de estudio a los miembros, valorar el trabajo, incrementar los beneficios socioeconómicos y mejorar las políticas de ascenso.
Detención del personal con el potencial ejecutivo
Los programas de desarrollo de empleados introducen un aspecto personalizado en el proceso. Un método común para el establecimiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.