poter

Michael porter.
Fue una autoridad global reconocida en temas de estrategias de empresa. Mantuvo temas de competitividad, con innovaciones importantes como el modelo de cinco fuerzas.porter ha ido poniendo cada vez más el entorno social de compañías y corporaciones hacia la competitividad













Las cincos teoría de porter

Estateoría esta basada en estrategias de gerencia que se estudian métodos para emplear a las empresas competitivas y que permita resaltar entre otras organizaciones, y poder desarrollar una técnica para los recursos y superar a la competencia .
En una estrategia es necesario que la administración tenga claro los valores de la empresa que servirán como guía para la formulación de las estrategiasy hasta dónde puede llegar la organización.
Para poder desarrollar una estrategias a las necesidades de la organización que debe de tener factores que determinen la funcionalidad .
Según porter hay tres manera de lograr una ventaja competitiva:
1-liderazgo en costo:significa tener menos costos de las compañías dentro del sector ,la empresa puede cobrar menos precio de la competencia ytener mayor porción del mercado.
2-diferenciacion . consumidores tengan un mejor concepto de la empresa o su producto, distinguiéndose con ello de la competencia. La diferenciación puede lograrse a través de la creación de una imagen representativa, que ofrezca algo adicional que no tengan los competidores
3. Enfoque del negocio. una empresa ponga todos sus recurso para ofrecer algo que noofrecen las otras empresas en el mismo sector. específico en lugar de intentar vender varios productos o servicios a distintos grupos de personas, en muchos lugares.
La teoría de porter son cinco fuerzas elaborada para realizar un análisis dentro de la empresa atraves de estudios
1-Amenaza de la entrada de nuevos competidores
2-Poder de negociación de los proveedores
3-Poder de negociación delos compradores o consumidores
4-Amenaza del ingreso de productos sustitutos
5-Rivalidad entre competidores

1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores
La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
Poder de los competidores.
Poder de los proveedores.
Amenaza denuevos proveedores.
Amenaza de productos sustitutivos.
Crecimiento industrial.
Sobrecapacidad Industrial.
Barreras de salida.
Diversidad de competidores.
Para crear una ventana competitiva se debe de tener en cuenta lo siguiente:
1. Economías de escala: pueden detener la entrada de nuevos competidores aun costo unitario más alto
2. Diferenciación del producto: esto significa que laempresa tiene marca reconocida y lealtad de sus consumidores
3. Inversiones de capital: son grandes recursos financieros para poder competir.
4. Desventaja en costos independientemente de la escala: estas desventajas aparecen porque los competidores establecidos tienen una curva de aprendizajes, como las patentes favorables, localización, subsidios
5. Acceso a los canales dedistribución: pueden ser la entrada de algún producto a los estantes de un supermercado
6. Política gubernamental: son derechos asignados por gobierno a empresas para limitar la oferta de un producto



2.- Poder de negociación de los proveedores.
El proveedor puede alcanzar un objetivo, que previamente se ha trazado la empresa actuando como organización y siguiendo una serie de patrones comolo es alcanzar altos márgenes de ventas referentes a algunos de sus productos.Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.
El poder de negociación de los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria, especialmente...