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Caso 2
Discusión el 26 de Octubre del 2013
Estrategias Empresariales (FPC)
A. Definición:
El ejercicio consiste en definir las bases analíticas de la gestión estratégica de la empresa. Laempresa seleccionada: Oliver's Markets (M), Caso 2, página C-42
B. Contenido:
1. Analizar la competencia en la industria de supermercados. ¿Cuál de las cinco fuerzas competitivas parecen más fuertes?¿Las más débiles? ¿Qué características sobresalen en la industria? ¿Cuál es su evaluación del atractivo de la industria en general?
2. ¿Qué fuerzas parecen más propensas a llevar a cabo cambiosimportante en la industria en los próximos tres a cinco años?
3. ¿Cuáles son los factores claves que definen el éxito en la industria? ¿Cuáles son las competencias claves, capacidades y recursos deempresas exitosas en supermercados?
4. Describir el modelo de negocio de Oliver's Markets.
5. Tiene el modelo de negocio de OM y la estrategia condiciones para tener éxito? ¿Cómo considera elrendimiento financiero de la compañía desde 2000 al 2004? Se sugiere utilizar las razones financieras que se presentan en la Tabla 1 del capítulo 4 como guía al hacer el análisis financiero de la empresa.
6.¿Cuáles son los puntos fuertes de los recursos de la compañía y de sus capacidades competitivas? ¿Qué debilidades competitivas tiene? ¿Qué oportunidades existen? ¿Qué amenazas a la continuidad de suéxito están presentes?
7. ¿Cuáles son los principales RETOS ESTRATÉGICOS que debe enfrentar OM?
8. ¿Qué estrategias ha aplicado OM para crear una ventaja competitiva en la industria? ¿Quérecomendaciones haría a OM para mantener su ventaja competitiva en la industria de supermercados? ¿Qué estrategia genérica le recomendaría?

C. Condiciones:
El trabajo deberá ser enviado a través de laplataforma en formato Word.
La fecha máxima de entrega del trabajo:
Jueves 24 de Octubre a las 23:30
Enviar el trabajo a través del coordinador de grupo, nomenclatura: Caso_2_Grupo_x
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