potroac s.a.

CASO 1: POTROAC S.A.
La empresa en la que Manuel es dirigente de compras factura 2,3 MM €, tiene 6 tiendas en Cataluña y un volumen de compras de 1,4 MM€ al año. El BAI (beneficio antes deimpuestos) es de 460.000 €. En los últimos 3 años han abierto cuatro tiendas, aportando un crecimiento del volumen de compras de un 60%.
El nivel de stock es de 195.000 € y el Dirigente General estápresionando a Manuel para que baje este nivel. El nivel de stock representa la suma principal del capital invertido, que con un plazo medio de cobro de 26 días y un plazo de pago de 90 días, aún necesitade 161.000€ de capital fijo para trabajar. La inversión en capital fijo asciende a 150.000€ porque todos los locales comerciales están de alquiler.
Manuel tiene aplicada la siguiente norma de gestiónde stock:


%Compra S.Seg. Frecuencia

Materiales standard nacionales
50%
1semana
Semanal
Materiales de Polonia y Hungría30 %
2 sem.
Mensual
Materiales de Corea y China
20 %
1 mes
Mensual

Manuel es consciente de que este nivel de stock es necesario, ya que muchas veces hay mucha diferencia entre las previsionesde ventas y las ventas realizadas y esto provoca que el equipo se pase el día persiguiendo urgencias. Durante el último año se han pagado fletes aéreos por 18.500 € y además el incremento de lasreferencias significará un crecimiento del error en la previsión de la demanda.

El tiempo de entrega desde el oriente lejano es de 7 semanas, por eso hay muchos errores en la previsión de la demanda yes necesario tener un enorme stock de seguridad en la eventualidad que la entrega llegue con algo de retraso. Sería mucho mejor trabajar con la filial de Bruselas, porque podría entregarnos todos losmateriales A de Asia con un tiempo de entrega de 2 días así que podríamos reducir mucho las desviaciones en la previsión y el nivel de stock de seguridad. La frecuencia del pedido se puede calcular...