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Páginas: 2 (499 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2012
EL FENÓMENO AÑAÑOS
La familia que logró transformarse en el más explosivo imperio de refrescos de toda América Latina.Con un producto que empezó a repletar de un día para otro almacenes ybotillerías de Lima, podíaterminar con rentables negocios. Se trataba de Sporade, una bebida anaranjada de apariencia y sabordemasiado parecida a Gatorade, pero con una gran diferencia: sólo cuesta lamitad.Sporade es la última incorporación al portafolio de productos de la familia peruana Añaños Jerí a suempresa Kola Real, o Ajegroup, como recientemente la nombraron –A de Añaños, Je de Jerí, Group,degrupo–, ya convertida en corporación internacional.Gracias a Indecopi, la autoridad de defensa de la libre competencia, que exigió la suspensión de lacomercialización de Sporade en el mercado aventajando aGatorade (la botella y la etiqueta se parecían).Al cierre de esta edición, los Añaños preparaban el relanzamiento con nuevo envase y etiqueta, y repetiren esta nueva categoría el impacto que ya hangenerado en las gaseosas y aguas minerales.El fenómeno Añaños estaba básicamente relacionado con productos sustancialmente más baratos quecualquier competidor logrando con ello una enorme masa deconsumidores que estaba marginada delmercado.Su enfoque no sólo provocó la furia de las embotelladoras de Coca-Cola y Pepsi en la región, rompieronparadigmas manejados por la industria y que en los últimosaños sólo permitían a las embotelladorasalcanzar tasas de crecimientos marginales, gatillando una violenta consolidación para ganar escala ymárgenes.El fenómeno en las industrias provocó dos efectos:
•El impresionante crecimiento del consumo de gaseosas o refrescos en Perú –que saltó de los 450millones de litros consumidos al año en 1997, antes de su ingreso en la capital, a los 1.200millonesen 2003.
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Y a una caída sistemática del precio promedio del refresco vendido en el mismo período. JP Morgan señala que Perú es el país con los precios más bajos de la categoría en América...
La familia que logró transformarse en el más explosivo imperio de refrescos de toda América Latina.Con un producto que empezó a repletar de un día para otro almacenes ybotillerías de Lima, podíaterminar con rentables negocios. Se trataba de Sporade, una bebida anaranjada de apariencia y sabordemasiado parecida a Gatorade, pero con una gran diferencia: sólo cuesta lamitad.Sporade es la última incorporación al portafolio de productos de la familia peruana Añaños Jerí a suempresa Kola Real, o Ajegroup, como recientemente la nombraron –A de Añaños, Je de Jerí, Group,degrupo–, ya convertida en corporación internacional.Gracias a Indecopi, la autoridad de defensa de la libre competencia, que exigió la suspensión de lacomercialización de Sporade en el mercado aventajando aGatorade (la botella y la etiqueta se parecían).Al cierre de esta edición, los Añaños preparaban el relanzamiento con nuevo envase y etiqueta, y repetiren esta nueva categoría el impacto que ya hangenerado en las gaseosas y aguas minerales.El fenómeno Añaños estaba básicamente relacionado con productos sustancialmente más baratos quecualquier competidor logrando con ello una enorme masa deconsumidores que estaba marginada delmercado.Su enfoque no sólo provocó la furia de las embotelladoras de Coca-Cola y Pepsi en la región, rompieronparadigmas manejados por la industria y que en los últimosaños sólo permitían a las embotelladorasalcanzar tasas de crecimientos marginales, gatillando una violenta consolidación para ganar escala ymárgenes.El fenómeno en las industrias provocó dos efectos:
•El impresionante crecimiento del consumo de gaseosas o refrescos en Perú –que saltó de los 450millones de litros consumidos al año en 1997, antes de su ingreso en la capital, a los 1.200millonesen 2003.
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Y a una caída sistemática del precio promedio del refresco vendido en el mismo período. JP Morgan señala que Perú es el país con los precios más bajos de la categoría en América...
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