POWER POINT

DEFINICION DEL PLAN DE
NEGOCIO

PLAN DE NEGOCIO

El plan de negocio es un documento escrito que define
los objetivos de un negocio y describe los métodos a
emplear para alcanzar los objetivos. Presentar este plan
es fundamental para buscar financiamiento, socios o
inversionistas y sirve como guía para quienes están al
frente de la empresa.

 

OBJETIVO
El Plan de Negocio muestra un documento elo el
escenario más probable con todas sus variables, para
facilitar un análisis integral y una presentación a otras
partes involucradas en el proyecto

IMPORTANCIA
Para constituir un Plan de Negocio se debe tener en
cuenta el elemento internacional, esto no solo
proporcionara una fortaleza a la idea emprendedora sino
que lo hará mucho más interesante a los ojos de los
demás.

CARACTERISTICASDebe ser efectivo: Priorizar características y factores
claves del éxito del negocio
 Debe ser claro: Utilizar términos precisos sin dar muchas
vueltas
 Debe ser breve: No sobre pasar las 30 páginas aplicar
un gran poder de síntesis
 Debe ser bien estructurado: Organizado, permitir una
lectura sencillo
 La presentación debe ser impecable


COMPONENTES DEL PLAN DE NEGOCIO
RESUMEN EJECUTIVO
Es unbreve análisis de los aspectos más importantes de un
proyecto, debe describir en pocas palabras el producto o
servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del
proyecto, los resultados esperados, las necesidades de
financiamiento y las conclusiones generales. El objetivo de
este resumen es captar la atención del lector.

Antes de comenzar el desarrollo se debe
describiendo:contextualizar el plan



Cuál es el negocio que se desarrolla



Quienes realizan la presentación del plan y para que



Si se trata de una empresa en marcha, cual es su
misión y su trayectoria



Cuál es la fecha de presentación y si existe un plazo
para la probación del plan



Cuál es el enfoque con que se preparo el plan

ANALISIS E INVESTIGACION DE
MERCADO
La investigación de mercado se utilizapara conocer la
oferta y para conocer la demanda, El plan de negocio
refleja
algunos
sucesos
históricos,
pero
fundamentalmente describe situaciones posibles en el
futuro.

ANALISIS DE FODA
Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y
oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y
debilidades internas de la organización.
El propósito fundamental es:
 Aprovecharoportunidades
 Contrarrestar amenazas
 Corregir debilidades

PLAN DE MARKETING

Es el instrumento de la estrategia de marketing, el plan
de marketing debe producir respuestas convincentes a
cuatro preguntas fundamentales:
Producto/Servicio
 Precio
 Distribución
 Comunicación


RECURSOS HUMANOS
Se toman los siguientes aspectos:
 ¿QUÉ

ESTRUCTURA TENDRA LA EMPRESA EN SU PUNTO
MAXIMO DE EXPANSION?
¿QUÉ ESTRUCTUTA TENDRA EL INICIO Y COMO EVOLUCIONARA
LA INCORPORACION DE RECURSOS HUMANOS A MEDIDA QUE
LA EMPRESA CREZCA?
 ¿QUÉ CANTIDAD DE GENTE SE NECESITARA EN EL HORIZONTE
DE PLANEAMIENTOADOPTADO?
 ¿QUÉ PUESTOS OCUPARAN EN LA EMPRESA, SECTOR O
EQUIPO?
 ¿CUÁL SERA EL COSTO DE CONTRATACION Y
REMUNERACION?

RECURSOS E INVERSIONES
El plan de negocio debe mostrar cuales son los recursos(tecnológicos, humanos, económicos) necesarios para poner
en marcha el proyecto.

FACTIBILIDAD TECNICA
Debe mostrarse una evaluación que demuestre que el
negocio es posible d exponer en práctica y de sostenerse.
Algunos aspectos que deben ser considerados son los
siguientes:



Ensayo e investigación



Ubicación



Escalas de producción



Proyectos complementarios



Tecnología



Personal

Materias primas

FACTIBILIDAD ECONOMICA
Debe mostrarse que el proyecto presentado es factible económicamente
y sobrevivirá lo que significa que la inversión está justificada por la
ganancia que genera.
FACTIBILIDAD FINANCIERA
 Es el flujo de fondos, que sintetiza numéricamente todos los aspectos
desarrollados a lo largo del plan de negocio.
 Debe presentar además un análisis de flujo de fondos...