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Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico
Recinto de Mayagüez
GERE 425 Planificación Estratégica

GRUPO #1 MARZO 2014
Amy González Martell, Joselyn López
Montes
Miriam Ovalle y José RodríguezRodríguez
Prof. Luis Baquero Rosas, PhD

• Creada por Reed Hastngs, Marc

Randolph y Mitch Lowe en el 1997

• Industria del entretenimiento
• Ofrece ver películas y series de

televisión de maneralegal e ilimitada

CORREO

INTERNET

SITUACIONES QUE ENFRENTA
• Aumento de la competencia
• Vencimiento sin renovación de los

contratos con los proveedores
• Cambios en la tecnología

•
•
¿Qué vende?•

Entretenimiento
Diversión
Convivencia familiar

•
•
¿A quién? •

Cómodo
Fanátco de cine y TV
Buscador de oferta

• Por internet
¿Cómo? • Por correo

NEGOCIO DE LA
EMPRESA

VISIÓN
• Convertrse

en elmejor servicio de
distribución global de entretenimiento
• Obtener licencias de contenido de
entretenimiento alrededor del mundo
• Ayudar a los creadores de contenido de
todo el mundo a encontrar unaaudiencia
global

MISION
• Crear el mejor servicio del mundo en el

campo de las películas por internet

• Obtener mayores ganancias por acción

FACTORES CLAVES DE ÉXITO
Precio
Económico

Fácil deutlizar

Variedad

Accesibilidad

Calidad de
imagen

Servicio al
Cliente

Idiomas

“User
friendly”

Falta de
Anuncios

Proveedores

Nuevos
Competdores

Rivalidad

Compradores

Susttutos

5 FUERZAS DEMICHAEL PORTER

Proveedores
Casas productoras y
Canales de TV

Compradores
Se basan en:

• Precios
• Cantdad ofrecida
• Imagen
• Calidad de Servicio al Cliente

Nuevos
Competdores

• CanalesPremium: HBO,

Starz

• Páginas de Internet:

YouTube, Vudu,
Megashare

• Alquiler de Peliculas:

RedBox

• Compañías con Renta

Mensual: Amazon
Prime, Apple TV

• Servicios de cable: On

DemandSustitutos

• Compra ilegal (piratería)
• Servicio de cable
• Peliculas grats en el internet
• Cine
• Aplicaciones

MAPA ESTRATÉGICO

Precios Accesibles

Precios Altos

Precios
Bajos
Poca Cantdad...