PowerPot vs Vespak
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
PowerPot vs Vespak
• Lisset Villa
Empresa Power Práctica
Empresa valorada:2,5millones
Producto:PowerPot(mini planta de energía renovable)
Función producto: cargardispositivos móviles
Meta ventas:50000
Objetivo:126000
Periodo de tiempo:1 mes
Vespak
Empresa valorada:500000
Producto: mochila con chaleco
Función producto: que el peso estedistribuida en toda la mochila
ventas:10000
Periodo de tiempo:3 meses
EVALUACIÓN
VARIABLES
Power Practica
Habilidades
de 4
comunicación
Ética
3
Habilidades
de 3
trabajoen
equipo
Iniciativa
3
Habilidades
4
analíticas
Vespak
2
3
2
2
2
ELEMENTOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS
VARIABLES
Power Práctica
Vespak
Personalidad
42
Proactividad
3
1
Realidad actual 3
2
Superación del 4
conflicto
2
Power Práctica
La productividad de la organización es rentable ya que las ventas superaron loque tenían
propuesto vendieron mucho mas de la meta especificada del producto en un mes . El
mercado ya se encuentra establecido y han logrado vender 126000.Si invertiría en laempresa ya que el powerpot es un producto innovador que solo utiliza agua y fuego para
poder cargar dispositivos y es muy útil ya que es una planta de energía renovable y alcargar
cualquier dispositivo no estamos contaminando el medio ambiente.
Vespak
No es rentable ya que a pesar de que el producto se encontraba varios años en estudio
y lo sacaronal mercado no tuvo grandes ventas e incluso al haber estado en 75
sucursales de Wilmar solo lograron vender 10 mil dólares en 3 meses que es un valor
muy bajo al haber estadovendiendo el producto en tantos locales.
No invertiría en esta empresa ya que el producto aun no tiene un mercado establecido
correctamente aunque la idea es muy innovadora.
• Lisset Villa
Empresa Power Práctica
Empresa valorada:2,5millones
Producto:PowerPot(mini planta de energía renovable)
Función producto: cargardispositivos móviles
Meta ventas:50000
Objetivo:126000
Periodo de tiempo:1 mes
Vespak
Empresa valorada:500000
Producto: mochila con chaleco
Función producto: que el peso estedistribuida en toda la mochila
ventas:10000
Periodo de tiempo:3 meses
EVALUACIÓN
VARIABLES
Power Practica
Habilidades
de 4
comunicación
Ética
3
Habilidades
de 3
trabajoen
equipo
Iniciativa
3
Habilidades
4
analíticas
Vespak
2
3
2
2
2
ELEMENTOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS
VARIABLES
Power Práctica
Vespak
Personalidad
42
Proactividad
3
1
Realidad actual 3
2
Superación del 4
conflicto
2
Power Práctica
La productividad de la organización es rentable ya que las ventas superaron loque tenían
propuesto vendieron mucho mas de la meta especificada del producto en un mes . El
mercado ya se encuentra establecido y han logrado vender 126000.Si invertiría en laempresa ya que el powerpot es un producto innovador que solo utiliza agua y fuego para
poder cargar dispositivos y es muy útil ya que es una planta de energía renovable y alcargar
cualquier dispositivo no estamos contaminando el medio ambiente.
Vespak
No es rentable ya que a pesar de que el producto se encontraba varios años en estudio
y lo sacaronal mercado no tuvo grandes ventas e incluso al haber estado en 75
sucursales de Wilmar solo lograron vender 10 mil dólares en 3 meses que es un valor
muy bajo al haber estadovendiendo el producto en tantos locales.
No invertiría en esta empresa ya que el producto aun no tiene un mercado establecido
correctamente aunque la idea es muy innovadora.
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