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INTRODUCCIÓN
Actualmente, todas las organizaciones requieren de una serie de procesos para poder llevar a cabo sus tareas de una manera eficiente y garantizada. Es por esto que nosotros como Administradores de Empresas en formación debemos conocer dichos procesos para cuando seamos profesionales podamos desarrollarlos sin ningún problema.
En el siguiente trabajo daremos a conocer a manera dereflexión: el estudio de tiempos y movimientos que es técnica que pretende establecer un estándar de tiempo para realizar una tarea determinada, el diagrama de operaciones de procesos que permite al analista poder observar de manera detallada el funcionamiento del proceso, el diagrama de hombres máquina que es una representación gráfica de cada uno de los elementos que componen una operación en laque intervienen Hombres y Maquinas y análisis de procesos.

OBEJTIVOS
GENERAL
* Analizar de manera reflexiva algunos estudios y diagramas que se desarrollan en las organizaciones.

ESPECÍFICOS
* Dar a conocer cada uno de los conceptos de estudio de tiempos y movimientos, diagrama de hombres máquina, diagrama de operaciones de procesos, y análisis de procesos
* Identificar para que sirvecada uno de dichos estudios y diagramas.

Las organizaciones con el fin de obtener cada día más eficiencia en cada uno de los procesos que se llevan a cabo al interior de ella, se le ha convertido en una necesidad la implementación de métodos que le permitan llevar un control de cada una de las actividades que involucra dicho proceso a realizar. Para tal requerimiento se ha consideradoindispensable el uso de métodos de representación gráfica que permiten evidenciar cada una de las fases cronológicamente por las cuales atraviesa el proceso, bien sea de fabricación o administrativo. El diagrama de operaciones de procesos es uno de los métodos que permite a los analistas de las organizaciones poder observar de manera detallada el funcionamiento del proceso, debido a que con surepresentación gráfica permite una observancia directa y eficiente de cada una de las actividades que se necesitan para que el proceso funcione a la perfección, de esta manera se estandarizan los tiempos, materiales y operaciones que cada una de dichas actividades demanda, de esta forma se lleva un control desde la llegada de materia prima hasta la terminación del producto. La importancia del diagrama deoperaciones figura en que si llevamos un control de cada una de las actividades que involucran al proceso que estamos implementando nos va a facilitar la detección de inconsistencias o problemáticas que de algún modo entorpecen la realización efectiva del proceso. La buena elaboración de un diagrama de operaciones permite visualizar de manera específica todos los detalles del proceso, en este sentidose pueden detectar y comprender perfectamente el problema que se está presentando o se puede presentar en las distintas áreas y poder implementar los respectivos mejoramientos, con este método se analizan todas y cada una de las actividades que intervienen en un proceso determinado con el fin de introducir mejoras que repercutan en un desarrollo más efectivo, si no conocemos cada uno de los hechosque se relacionan con el proceso resultaría difícil y poco confiable la implementación de mejoras valiosas.
En fin el diagrama de operaciones podemos decir que es un método grafico de todos los componentes o actividades de hacen parte del proceso y que son colocados de manera secuencial y organizada, permitiendo de este modo un mejor análisis de la información y por consiguiente elmejoramientos de métodos, buscando que sean más eficaces, económicos y prácticos, de igual forma permite verificar el buen funcionamiento de cada una de las fases del procesos y que estas cuentes con las herramientas necesarias para el desarrollo pleno de su función que es indispensable para óptimo desarrollo del proceso y por tanto la eficiencia organizacional.
De igual forma las organizaciones aplican...