PPlanificación Estratégica Territorial
Páginas: 8 (1801 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2014
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Doctor Arquitecto Adolfo Navarro
Docente de Planificación Territorial
Introducción.-
La planificación estratégica ha tenido un desarrollo permanente, desde hace más de dos mil trescientos años con el conocido planeamiento del chino Sun Tzu quién afirmaba que si era capaz de determinar los planes del enemigo y al mismo tiempo ocultar los propios, podríaconcentrarse en lo suyo y el otro dividirse. Si él se concentra mientras el otro se divide, podrá utilizar su fuerza para atacar…
La estrategia militar, después de demostrar sus resultados, fue adoptada por los empresarios y posteriormente por los planificadores urbanos.
En la actualidad, no existe una organización moderna que no haya utilizado el instrumento de la planificación estratégica paradeterminar su “misión” y su “visión” y, es muy común observar llamativos mensajes colocados en lugares de ingreso y de concentración de personas propias y ajenas a la organización. En el primer caso como un recordatorio a los funcionarios y en el segundo como una identificación de la actividad que realizan, señalando las metas que pretenden alcanzar.
La adopción de principios estratégicosempresariales fue dada a conocer por la empresa IBM cuando incursionaron en el mercado de los ordenadores personales. Aunque ya alrededor del año 1930 se conocieron los planteamientos fundamentales de la gestión empresarial de Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol.
Posteriormente, a partir del año 1982 se formularon estrategias aplicadas a las ciudades aplicándolas a las principales ciudadesnorteamericanas. En 1987 el concepto fue aplicado en Barcelona cuando se preparaban los Juegos Olímpicos de 1992. El ejemplo fue copiado por otras ciudades españolas y europeas alcanzando muy buenos resultados.
Con el impulso del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano se ejecutaron planes en varias ciudades latinoamericanas.
Los resultados, tanto en el ámbito empresarial comoen el urbano han sido satisfactorios, principalmente por acomodarse a un permanente cambio y sin la necesidad de paralizar actividades hasta concluir los estudios. Esto fue posible por el carácter cíclico del proceso de planificación, como será explicado más adelante.
Origen y desarrollo de la planificación estratégica.-
“Estrategia” se origina del griego, “stratego” que es una combinaciónde “stratos” - ejercito y “ego” – líder. En consecuencia, en el ámbito militar se definiría como el arte de conducir un ejército.
La historia relata experiencias de una “estrategia antigua” con líderes como Temistocles, Anibal, Alejandro, Julio Cesar. La “estrategia moderna” de comienzos del siglo XIX con su principal exponente el general prusiano von Clausewitz, y el político chino Mao TseTung.
En el siglo XX la “estrategia contemporánea” basada en los costos de guerra a la luz de los dos conflictos bélicos mundiales y del desarrollo de las armas nucleares que actuaron como elemento disuasivo.
La ciencia empresarial aplica los principios básicos de la estrategia militar, con el fin de vencer a sus competidores y dominar mercados.
Taylor, Fayol y Weber formulan modalidades paramejorar el control administrativo de un creciente grupo de empresas que asumía roles fundamentales de desarrollo como la Dupont y la General Motors, fijándose objetivos y medios para alcanzarlos.
Después de la segunda Guerra Mundial siguiendo el ejemplo de la planificación de programas y presupuestos militares, las empresas privadas adoptaron el sistema de “presupuesto-control” con presupuestosquinquenales, introduciéndose el concepto de “marketing”.
Se adopta la “planificación a largo plazo” aplicando los conceptos de la planificación descentralizada propugnada por Sloan y la de gestión por objetivos de Peter Drucker.
El rápido crecimiento y a la complejidad de los procesos, dio lugar al surgimiento de nuevos enfoques propuestos por la Escuela de Negocios de Harward, la “estrategia...
Doctor Arquitecto Adolfo Navarro
Docente de Planificación Territorial
Introducción.-
La planificación estratégica ha tenido un desarrollo permanente, desde hace más de dos mil trescientos años con el conocido planeamiento del chino Sun Tzu quién afirmaba que si era capaz de determinar los planes del enemigo y al mismo tiempo ocultar los propios, podríaconcentrarse en lo suyo y el otro dividirse. Si él se concentra mientras el otro se divide, podrá utilizar su fuerza para atacar…
La estrategia militar, después de demostrar sus resultados, fue adoptada por los empresarios y posteriormente por los planificadores urbanos.
En la actualidad, no existe una organización moderna que no haya utilizado el instrumento de la planificación estratégica paradeterminar su “misión” y su “visión” y, es muy común observar llamativos mensajes colocados en lugares de ingreso y de concentración de personas propias y ajenas a la organización. En el primer caso como un recordatorio a los funcionarios y en el segundo como una identificación de la actividad que realizan, señalando las metas que pretenden alcanzar.
La adopción de principios estratégicosempresariales fue dada a conocer por la empresa IBM cuando incursionaron en el mercado de los ordenadores personales. Aunque ya alrededor del año 1930 se conocieron los planteamientos fundamentales de la gestión empresarial de Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol.
Posteriormente, a partir del año 1982 se formularon estrategias aplicadas a las ciudades aplicándolas a las principales ciudadesnorteamericanas. En 1987 el concepto fue aplicado en Barcelona cuando se preparaban los Juegos Olímpicos de 1992. El ejemplo fue copiado por otras ciudades españolas y europeas alcanzando muy buenos resultados.
Con el impulso del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano se ejecutaron planes en varias ciudades latinoamericanas.
Los resultados, tanto en el ámbito empresarial comoen el urbano han sido satisfactorios, principalmente por acomodarse a un permanente cambio y sin la necesidad de paralizar actividades hasta concluir los estudios. Esto fue posible por el carácter cíclico del proceso de planificación, como será explicado más adelante.
Origen y desarrollo de la planificación estratégica.-
“Estrategia” se origina del griego, “stratego” que es una combinaciónde “stratos” - ejercito y “ego” – líder. En consecuencia, en el ámbito militar se definiría como el arte de conducir un ejército.
La historia relata experiencias de una “estrategia antigua” con líderes como Temistocles, Anibal, Alejandro, Julio Cesar. La “estrategia moderna” de comienzos del siglo XIX con su principal exponente el general prusiano von Clausewitz, y el político chino Mao TseTung.
En el siglo XX la “estrategia contemporánea” basada en los costos de guerra a la luz de los dos conflictos bélicos mundiales y del desarrollo de las armas nucleares que actuaron como elemento disuasivo.
La ciencia empresarial aplica los principios básicos de la estrategia militar, con el fin de vencer a sus competidores y dominar mercados.
Taylor, Fayol y Weber formulan modalidades paramejorar el control administrativo de un creciente grupo de empresas que asumía roles fundamentales de desarrollo como la Dupont y la General Motors, fijándose objetivos y medios para alcanzarlos.
Después de la segunda Guerra Mundial siguiendo el ejemplo de la planificación de programas y presupuestos militares, las empresas privadas adoptaron el sistema de “presupuesto-control” con presupuestosquinquenales, introduciéndose el concepto de “marketing”.
Se adopta la “planificación a largo plazo” aplicando los conceptos de la planificación descentralizada propugnada por Sloan y la de gestión por objetivos de Peter Drucker.
El rápido crecimiento y a la complejidad de los procesos, dio lugar al surgimiento de nuevos enfoques propuestos por la Escuela de Negocios de Harward, la “estrategia...
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