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Curso de Dirección de
Proyectos

Módulo I
Project Management Institute (PMI)

Acerca de Project Management
Institute (PMI) Santiago Chile Chapter
El Capítulo Chileno tiene como objetivo difundir la
profesionalización de la Dirección del Proyectos en el país y
proporcionar un foro a los interesados en este importante
tema.
Los profesionales que conforman el PMI Santiago Chile
Chapter, que yacuenta con más de 400 miembros, pertenecen
a distintos sectores de la economía, tales como minería,
informática y construcción.

PMI Santiago Chile Chapter es parte
del PMI Internacional
El Santiago Chile Chapter es uno de los 251 capítulos que existen
alrededor del mundo y que son sostenidos por PMI Internacional:
organización global sin fines de lucro. Cuya sede se encuentra en
Estado Unidos.
ElProject Management Institute (PMI) es la organización líder en
Project Mangement y mantiene convenios con las más prestigiosas
universidades de todo el mundo.
Su objetivo es sustentado por el Santiago Chile Chapter y por los
demás Capítulos del planeta. Actualmente, PMI Internacional
cuenta con alrededor de 450.000 profesionales ubicados en 171
países y sostiene 31 SIGs o grupos de interés dediversos rubros.

¿Por que ser miembro de PMI?
Porque es una organización que agrega valor al ejecutivo
especializado en gestión de proyectos. Las certificaciones que
otorga lo acreditan como un profesional destacado en este rubro,
característica que las empresas están valorando cada vez más a
la hora de contratar personal.
Sus miembros pueden participar en las actividades organizadas
por Capítulo,obtienen todos los beneficios de la membrecía y
acceden a un mundo de conocimientos que les permitirá
relacionarse con los ejecutivos de alto nivel.

Estándares
Un estándar global es crucial para la gestión de proyectos.
Estándar asegura que el marco de referencia básico de la
Gestión de Proyectos sea aplicado consistentemente a nivel
mundial.
12 estándares globales(Incluyendo Gestión de Portafolioy
Programas)

Módulo II – Marco Conceptual de la Dirección
de Proyectos

La función asignada al administrador

Elementos
Planeación

Organización
Proceso
Administrativo

Dirección

Control

Fases

Pronósticos
Objetivos
Políticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
Tramo de control
Departamentalización
Sistemas de organización
Organigramas
Obtención de personal
Preparación de los recursosHumanos.
Autoridad
Delegación de autoridad
Supervisión
Motivación
Comunicación
Establecimiento de normas
Comparación de normas
Corrección de las desviaciones
El control presupuestal
Tipos de presupuestos

Reclutamiento
Selección
Introducción
Adiestramiento
Capacitación
Desarrollo

Objetivos del módulo II
• Objetivos General
• Vincular la planificación estratégica de la empresa
con los proyectos.
•Objetivos Específicos
• Conocer el contexto estratégico de los proyectos.
• Adquirir un lenguaje común.
• Conocer y comprender los conceptos básicos de
Dirección de Proyectos.
• Entender
la
influencia
de
la
estructura
organizacional en la dirección de proyectos.

Resumen
Conceptos
Básicos

El contexto de la
Dirección de
Proyectos

•
•
•
•

Proyectos
Dirección de Proyectos
PMBOK Guide
Restriccióncomún de
los Proyectos
• Áreas de Conocimiento
• Estándares PMI
• Ciclo de vida del
proyecto
• El proyecto y su
producto
• Interesados en el
Proyecto
• Influencias de la
organización

CONCEPTOS BÁSICOS

Definición de Proyectos y sus
Características
Existe muchas definiciones de “proyecto”…………:
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultadoúnico”
Definición dada por el PMBOK 4a Edición

Características de
un Proyecto

•
•
•
•

Son únicos
Tienen un ciclo de vida
Producen un cambio
Tienen duración
definida
• Tienen restricciones
de costo
• Son multidisciplinarios
• Generan Conflicto

¿Por qué se hace un
Proyecto?
Necesidades

Entorno
Empresa

Visión
Misión
Objetivos
Estrategia
Organizació
n
Valores
Políticas
Etc.

Los proyectos son un...