PPT 4 CORRIENTES

•Alumnas: Paula Fariña
•Claudia Gajardo
•Profesora: Mónica Lara

LA S R A ÍC ES P R IN C IPA LES
D E LA EV O LU C IÓ N D EL
DO.

Introducción
 Según Wendell, F. y Bell, C. (1995)

consideran que eldesarrollo
organizacional ha surgido en gran
parte de las ciencias de
la conducta aplicada y tiene cuatro
raíces principales.

G RU PO -T
 La metodología de los Grupos T

representa la primera raízdel origen
del DO y nació con el propósito de
ayudar a los grupos a concentrarse
en los procesos de grupo y de
liderazgo.

RETRO ALIM EN TACIÓ N D E
EN CU ESTAS
 La investigación de campo y elrastreo de la retroalimentación
constituyen la segunda raíz más
importante en el surgimiento del DO.
 Se origina en las técnicas y la

metodología desarrollada por el
Centro de Investigación deEncuestas en la Universidad de
Michigan, fundado por Rensis Likert

IN VESTIG ACIÓ N D E LA ACCIÓ N
 Este modelo estima el cambio

planeado como un proceso cíclico
que implica la colaboración entre losmiembros de una organización y los
expertos en DO.
 Surge en el Instituto de Relaciones
Humanas de Tavistock en Londres,
Inglaterra para dar ayuda práctica a
familias, a organizaciones y a
comunidades.EN FO Q U ES D E TAVISTO CK
La cuarta raíz en la historia del DO
es la evolución de los enfoques
socio-clínico y socio-técnico para
ayudar a grupos y organizaciones. Se
inició en el Instituto deRelaciones
Humanas de Tavistock en Londres,
Inglaterra.

1).EN FO Q U E SO CIO -TÉCN ICO
Con el trabajo de Eric Trist, surge este
enfoque para ayudar a las
organizaciones en el rediseño del
trabajo y laparticipación de la
gerencia.

2).EN FO Q U E SO CIO -CLÍN ICO
 La clínica de Tavistock se fundó en

1920 para proporcionar terapia
psicológica basada en la teoría
psicoanalítica y al principio desus
trabajos, surgió un grupo de terapia
de familia.

CO N CLU SIÓ N
 El do surgió como una forma

diferente de desempeñarse en la o
 rganización. Deriva en gran parte las
ciencias conductuales...