PPT Admon

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Escuela Superior de Turismo

Escuela del Proceso Administrativo
Escuela de la Teoría de las Decisiones
Profesora: Hurtado Flores Ana Belem
Equipo: Ferra Arce Liliana
Morales González Jazmín
Salazar Oropeza Ariadna Itzel
Trejo Morales Angela Montserrat
Valencia Martínez David Jesús
Grupo: 3TM3
Septiembre 2015

ESCUELA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Padre de laadministración
Rev. Industrial
Avances Tec.

“Las personas aprenden y
realizan mejores sus
actividades
atraves de su experiencia y
practica de la misma”

CA

O
M
S
I
L
A
T
I
P

Nace en 1841
A los 19 años se
gradúa:
Ingeniería de Minas

1888 designado como
Direc.gral
de la compañía
commentryfourchambult.

Fue Galardonado con el
premio delease de la
academia de ciencias
con la medallero de oro
de lasociedad.

Designado caballero de
la legión de honor en
1888 y 1913.

Aportaciones
I.Destaco
: la universidad de la

administración.
II.Creo el primer modelo de proceso
administrativo.
III.Genero los 14 principios generales
de la administración.
IV.Destaco la importancia de la
enseñanza de la administración en
escuelas y universidades.
V.Definio las áreas funcionales de la
organización.
VI. Diseño elperfil de los
administradores de acuerdo con los
diferentes niveles jerarquicos
existentes en la Organización.

UNIVERSALIDAD DE LA
ADMINISTRACIÓN
La administración es aplicable en todas
partes tanto de manera organizacional
como de manera personal. Ya que se
necesita aplicar una metodología en
sus actos que surgen en cualquier
organización.

OPERACIONES FUNDAMENTALES
Fayol constituye que laadministración de las
empresas está formada por seis operaciones que son
fundamentales, dichas operaciones eran constantes
en diferentes empresas y a su vez primordiales para
alcanzar los objetivos de las mismas.
Técnicas

Elaboración de productos, proveer servicios

Comerciales

Compras, Ventas y permutas

Financieras

Obtención y aplicación de Capitales

De seguridad

Salvaguarda tanto de bienes comode
personal

Contables

Proporciona información acerca de la situación
económica de la empresa a través de
inventarios, balances, estadística, precio de
costo, entre otros

Administrativa
s

Consisten en prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar las operaciones para su
correcto desempeño

Previsión: Esta fase se caracteriza por
estructurar el futuro y realizar los
programas de acciónteniendo un objetivo
claro, tomando en cuenta la importancia
de las operaciones de la empresa y los
recursos. El programa de acción debe
procurar siempre ser flexible y preciso.

Organización: Aporta las herramientas
para el buen funcionamiento de la
empresa. se puede dividir en social y
material.
Analiza los niveles jerárquicos, sus
características y su procedimiento de
trabajo. Establece que unbuen jefe
debe ser un buen administrador.
La persona encargada de esta fase

MODELO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
La función administrativa se compone de 5 etapas,
hoy en día se le conoce como proceso administrativo.
Previsión

Organización

Dirección

Coordinación

Contro
l

Otros autores que han seguido como modelo este
proceso lo han modificado de acuerdo a su criterio
dividiéndolo hasta en 6 etapaso reduciéndolo a 3.
Actualmente la división en 4 etapas (Planeación,
Organización, Dirección y Control) es la más
aceptada.

Responsabilidades
1.-

Asegurarse que el programa de acción este preparado y sea
ejecutado de manera adecuada.
2.- Vigilar que el organismo social y material esté relacionado
con las necesidades de la empresa
3.- instituir una dirección adecuada
4.- Estipular accionesy coordinar esfuerzos
5.- Tomar decisiones precisas y claras
6.-Asistir al reclutamiento adecuado del personal
7.- Especificar funciones
8.- Fomento de la responsabilidad y la iniciativa
9.- Remunerar justamente
10.- Aplicar sanciones contra faltas y errores
11.- Cumplimiento de la disciplina
12.- Supervisar que los intereses de los particulares sean
dependientes del interés de la...