PPT Caso Antartic

ANTARTIC
Integrantes:
Yasna Loyola Cornejo
José Luis Sanhueza Torres
Leopoldo Sánchez Olguín
 
 

Introducción

Planteamiento para poder conocer el sentir de
los empleados

Las empresas y elClima
Laboral
Cultura Basada en la
confianza

Actitudes y Satisfacción en el trabajo

Actitudes
Componentes Cognición, Afecto y Comportamiento.

Actitudes y Satisfacción en el trabajo

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Actitudeshacia el trabajo
Satisfacción en el trabajo
Involucramiento en el trabajo
Compromiso Organizacional

Actitudes y Satisfacción en el trabajo

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Satisfacción en el Trabajo
La Satisfacción se relacionaal sentimiento positivo en el
trabajo, la relación con los compañeros y jefes, las reglas
establecidas, políticas internas, estándares, otros.

Actitudes y Satisfacción en el trabajo
Las 4 respuestasa la insatisfacción:
1)Salida
: renuncia, rotación
2)Voz
: tratar de mejorar
3)Lealtad
: espera de cambios en forma pasiva pero
optimista
4)Negligencia : ausentismos, impuntualidad

DetecciónProblema
En la Empresa Antartic no se observan problemas, por lo tanto
sugerimos no esperar que se muestren sino que ir en la
búsqueda de ellos.
Objetivo Principal
Crear Plan de Estratégico para mejorarClima Laboral de los
Trabajadores
Objetivo Secundario
Identificar posibles elementos que producen insatisfacción
Medio
Implementación de Encuestas de Clima Laboral

Encuesta de Clima Organizacional(modelo)

1) Si pudiera cambiar su trabajo, por qué motivo lo haría
a) No me cambiaría
b) Mejor puesto de trabajo
c) Mejor sueldo
2) Trabajar en Antartic, me produce
 
a) Satisfacción, me gusta mitrabajo
b) Disgusto, necesito el trabajo
c) Indiferencia, no me gusta lo que hago
3) Me gustar Antartic por:
 
a) Tengo proyección
b) Tengo buen equipo de trabajo
c) La empresa es estable
4) Si meofrecieron otro trabajo con la misma renta en Antartic, que haría?
 
a) No, me siento bien en este trabajo
b) Si, inmediatamente lo haría
c) No sé si lo haría

5) Le gusta que le reconozcan por su trabajo?...