PPT COMPORTAMIENTO

 
 

 

Comportamiento
Organizacional

LIDERAZGO
• Capacidad de influir en un grupo para que consiga
sus metas (Robbins)
• Líder es aquel que por sus conocimientos, aptitudes
personales y fuerza desus ideas, se constituye en el
punto focal o central del grupo. Además de
conducirlo u orientarlo hacia los objetivos
compartidos, le otorga continuidad y coherencia al
desempeño del mismo (VanMorlegan)
• El liderazgo es la capacidad de inspirar y movilizar a
las personas (Shiesinger)

COMPETENCIAS CENTRALES - LIDERAZGO
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Asumir riesgos
Establecer la visión
Tener actitudpositiva
Asegurar la misión
Generar confianza
Diseñar la estrategia
Dirigir el cambio
Equilibrio emocional
Comunicar e incluir hacia las personas

ESTRATEGIA LIDERAZGO - MANDELA

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RECONCILIACIÓNCOMPASIÓN
PERDÓN
GENEROSIDAD
VOCACIÓN

LIDERAZGO
• “A veces creo que la inspiración se da usando
el trabajo de los otros” (N. Mandela)

IDENTIFICACIÓN
INICIO

FINAL

MÁS EJEMPLOS DE LIDERAZGO
F.Pienaar

• Liderazgo democrático
• Logra consentimiento y
adhesión

Jason Tshabalala

• Liderazgo basado en los
resultados
• Protección y seguridad de
Mandela (meta)

CULTURA ORGANIZACIONAL
«Un modelode presunciones básicas - inventadas, descubiertas o desarrolladas por un
grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externas e
integración interna - que hayan ejercidola suficiente influencia como para ser
consideradas válidas y, en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el
modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas” (Edgar Schein)Tres Niveles de Cultura:
1. Producciones o artefactos
2. Valores
3. Presunciones Básicas

Mandela: Cambio Cultural

CULTURA ORGANIZACIONAL
Espiritualidad en el trabajo es el “reconocimiento de que laspersonas tienen una vida
interna que nutre y es nutrida por un trabajo significativo que se realiza en el contexto
de la comunidad”. (Robbins)

“One team. One country”

TRABAJO EN EQUIPO
Equipo es...