PPT EMM Tema I

ENFOQUES MODERNOS DEL
MANAGMENT
Teorías, Estrategia y Diseño
Organizacional
PARTICIPANTES:
WA - Administración

•Patricia Cajes Pintado
•Zarela Pinillos Miñano
•Cledy Liliana Sánchez Guzmán
•Sabrina Wong León

INTRODUCCIÓN A LA TGA

INTRODUCCIÓN A LA TGA

LA ORGANIZACIÓN
•

Una entidad social formada por dos o más personas que trabajan
de manera coordinada en un ambiente externo específicoapuntando a un objetivo colectivo. Consiste en la división de tareas
y en la asignación de responsabilidades.

LA ADMINISTRACIÓN

COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR

CONOCIMIENTO

PERSPECTIVA

BUEN JUICIO

SABER

SABER HACER

SABER ANALIZAR

•Aplicar el conocimiento
•Visión Global y sistemática
•Resolver problemas
•Saber hacer bien las cosas
•Trabajar con otros
•Proporcionar soluciones

•Evaluar lasituación
•Obtener datos e
información
•Tener espíritu crítico
•Juzgar los hechos
•Ponderar con equilibrio
•Definir prioridades

•Know-how
•Aprender a aprender
•Aprender
continuamente
•Ampliar
•Trasmitir
•Compartir

ACTITUD

SABER HACER
QUE PASE
•Actitud emprendedora
•Creatividad e innovación
•Agente de cambio
•Iniciativa y riesgo
•Enfoque en los resultados
•Autorrealización

TEORIAS DE LAADMINISTRACION

LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS

FOCO

Administración Científica

Tareas

Teoría Clásica/ Neoclásica

Estructura

Organización Formal, Funciones del
Administrador

Teoría de la Burocracia

Estructura

Organización formal burocrática:
Racionalidad Organizacional

Teoría Estructuralista

Estructura

Múltiple: Organización formal e Informal
Análisis intra einterorganizacional

Teoría de las Relaciones
Humanas

Personas

Organización Informal
Motivación, Liderazgo, Comunicaciones y
Dinámica de Grupo

Teoría del
Comportamiento
Organizacional

Personas

Estilos de Administración, Teoría de las
decisiones, Integración de los objetivos
organizacionales e individuales

PRINCIPALES ENFOQUES
Racionalización del trabajo operacional

CONTINUACIÓN…
TEORIASADMINISTRATIVAS

FOCO

PRINCIPALES ENFOQUES

Teoría del
Desarrollo
Organizacional

Personas

Cambio Organizacional planeado
Enfoque de sistema abierto

Teoría Estructuralista

Ambiente

Análisis Intraorganizacional y
ambiental
Enfoque de Sistema Abierto

Teoría de la
Contingencia

Ambiente

Análisis Ambiental
Enfoque de sistema abierto

Teoría de la
Contingencia
Tecnológica

Tecnología

Administración de latecnología

Nuevos Enfoques en la Competitividad Caos y Complejidad
Organización
Aprendizaje Organizacional
Capital Intelectual

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
TGA
Estudia la interacción e interdependencia entre las
variables

ANTECEDENTES HISTÓRICOS
(INFLUENCIAS)
LOS FILÓSOFOS
Sócrates
Platón
Aristóteles
Thomas Hobbes
Jean Jacques
Rousseau
 Karl Marx
 Friedrich Engels






LASCIENCIAS





Francis Bacon
René Descartes
Galileo Galilei
Issac Newton

LA IGLESIA CATÓLICA
 Normas administrativas
 Principios de organización
pública
 Centralización
LA ORGANIZACIÓN MILITAR




Sun Tzu
Napoleón Bonaparte
Karl von Clausewitz

LOS ECONOMISTAS LIBERALES




Adam Smith
Karl Marx
Friedrich Engels

ANTECEDENTES HISTÓRICOS
(INFLUENCIAS)
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Fase I :

Carbón,hierro
y vapor

Fase II :

Petróleo,
acero y
electricidad

Mecanización de la agricultura
Fuerza motriz del vapor
Inicio del sistema fabril
Transportes y comunicaciones

Sustitución del
artesano por las
fábricas

 Maquinaria automática
 Especialización del obrero
 Dominio de la ciencia sobre la
industria
 Organización capitalista
 Inicio de la era industrial

Surgimiento de
las grandesindustrias






LOS PIONEROS Y LOS
EMPRENDEDORES






Jhon D. Rockerfeller
Westinghouse
General electric
US. Steel Corp
Los Cinco Grandes

ENFOQUE CLÁSICO

ENFOQUE CLÁSICO
ADMINISTRACION
CIENTIFICA

TEORIA CLASICA

ENFASIS EN LAS
TAREAS

ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA

LA EFICIENCIA ES TODO

COMO ORGANIZARSE

FREDERICK
TAYLOR

HENRI FAYOL

ENFOQUE HUMANISTA

DERIVACIÓN DE LA TRH
Motivación...