PPT Informativo

La palanca que mueve el mundo
Por ser el vehículo ideal para generar empleo, innovar, aumentar
la productividad y desarrollar mejores modelos de negocios, el
entrepreneurship impulsa el progreso económico y es la más
fuerte defensa contra el statu quo
Aunque muchos puedan sorprenderse, las estadísticas indican que más de la mitad de los
nuevos empleos se originan en empresas que tienenmenos de cinco años de vida. En otras
palabras, los emprendedores son los creadores de más empleo, y el empleo crea riqueza. El
producto de su labor, por lo tanto, constituye el motor del crecimiento económico y del
progreso.
Fenómeno complejo y multifacético por definición, el entrepreneurship produce cambios
personales y colectivos que, debido a la interdependencia, en definitiva cambian elmundo.
Carl Schramm, presidente de la Ewin Marion Kauffman Foundation, una organización que
promueve el entrepreneurship, sostiene en The Entrepreneurial Imperative (HarperCollins,
2006) que ha quedado atrás la era del "capitalismo post-industrial", superada por la del
"capitalismo emprendedor", nacido entre 1985 y 1990, cuyos máximos exponentes, en los
Estados Unidos, fueron Bill Gates, SteveJobs y Michael Dell, ahora convertidos en modelos
para casi todo el mundo.
La revolución de la tecnología de la información, por ejemplo, que tuvo un papel significativo
en el impulso de la economía, en gran medida fue difundida por emprendedores. Y lo mismo
ocurrió en otras industrias, cuando tras descubrir algo que el mercado quería, individuos
innovadores tomaron la iniciativa desatisfacerlo y fundaron empresas para ofrecer productos
o servicios radicalmente nuevos. Al mismo tiempo, y como resultado de sus acciones,
generaron mejoras en la productividad y en el estándar de vida de la gente. A su vez, muchos
otros emprendedores -a los que puede caracterizarse como "replicadores"- se ocupan de crear
y operar negocios similares a los que ya existen, con el fin de proveer losbienes y servicios
que el mercado necesita. Unos y otros ponen de manifiesto que las puertas de la oportunidad
económica están abiertas para quienes se decidan a trasponerlas.
Sin embargo, nadie ha podido descifrar el misterio que encierra el espíritu emprendedor; ése
que distingue a los individuos que crean, organizan y conducen un negocio, guiados -entre
otras cosas- por el interés de ganardinero, pero asumiendo el riesgo de perder todo el que han
invertido. ¿Cuál es la fuente de ese optimismo a toda prueba, que lleva a tomar decisiones
basadas en presentimientos, antes que en el conocimiento racional de los hechos?
Un caso paradigmático es el de Joseph Chamberlain Wilson, a quien no le preocupó que IBM,
Remington Rand, RCA y General Electric, entre otras 20 grandes empresas,hubieran
rechazado la idea de Chester Carlson, un empleado de Bell Labs que en sus ratos libres había
desarrollado un proceso que denominó "electrofotografía". De hecho, en 1946, cuando Wilson
-por entonces al frente de Haloid, la compañía que años después se convertiría en Xerox
Corporation- tuvo conocimiento del invento, negoció con Carlson los derechos para
comercializarlo. Durante los seis añossiguientes, Wilson invirtió más de US$ 3,5 millones en
el desarrollo del proceso finalmente conocido como "xerografía", pero el rédito para él y su

compañía fue enorme, hasta el punto de que Xerox se convirtió en uno de los fenómenos
industriales del siglo XX.
En el libro Joe Wilson and the Creation of Xerox (John Wiley, 2006), Charles D. Ellis
sostiene que la invención de Carlson nuncase habría transformado en un negocio rentable sin
el "espíritu emprendedor extremo" de Wilson, quien le añadió a la idea de Carlson "una
rigurosa disciplina financiera, un denodado empeño en desarrollar una nueva tecnología y una
extraordinaria capacidad para mantener a los empleados comprometidos con su visión durante
varios y difíciles años, mientras la empresa atravesaba la incertidumbre...