PPT Project Management 2015 I Semana 3

PROJECT MANAGEMENT
Semana: 3

Profesores de Project Management

Gestión de la Integración
Enfocarse en explorar
todas
las
variables
bajo
los
factores
restrictivos
para
alcanzar el éxito del
proyecto

Gestión de la Integración
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos yactividades de la
dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos, hasta la
terminación del proyecto, la gestión exitosa de las expectativas de los interesados y el
cumplimiento de los requisitos.

La gestión de la integración del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación
de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejarlas interdependencias
entre las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

Procesos de la Gestión de la Integración
Áreas de
Conocimiento
Gestión de la
Integración

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Ejecución

Iniciación

Planificación

Desarrollar el Acta
de Constitución del
Proyecto

Desarrollar el plan para la dirección del
Proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo delproyecto

Seguimiento y Control

Cierre

Dar seguimiento y controlar el
trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de
cambios

Cerrar el
proyecto o
fase

Gestión de
Alcance

Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT

Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestión de
Tiempo

Planificar la gestión del cronograma
Definir lasactividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestión de
Costos

Planificar la gestión de costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestión de
Calidad

Planificar la gestión de calidad

Realizar el aseguramiento de
calidad

Gestión de RRHHPlanificar la gestión de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestión de las
comunicaciones

Planificar la gestión de las
comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Gestión de
Riesgos

Planificar la gestión de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Realizar el análisis cuantitativo deriesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de
Adquisiciones

Planificar la gestión de adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Planificar gestión de interesados

Gestionar la participación de los
interesados

Controlar la participación de los
interesados

Gestión de
Interesados

Identificar
interesados

Controlar de calidad

Controlar lascomunicaciones
Controlar los riesgos

Cerrar las
adquisiciones

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Procesos
1. Desarrollar Acta de constitución del Proyecto:

Autoriza formalmente el proyecto.
2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Establece cómo se realizará el trabajo, documentando todo lo
necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios.
3. Dirigir y gestionar el trabajo delproyecto
Ejecutar el trabajo definido en el Plan

Procesos
4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto

Seguimiento, revisión y regulación del progreso de los procesos
requeridos para el logro de los objetivos definidos en el Plan.
5. Realizar el Control integrado de cambios
Revisar las solicitudes de cambio, aprobar y controlar los cambios en los
productos entregables y en los activos deproceso de la organización.
6. Cerrar el proyecto o fase
Finalizar las actividades en todos los grupos de proceso de Dirección de
Proyectos para cerrar formalmente el proceso o una parte del mismo.

Acta de
Constitución del
Proyecto

Componentes
Componentes
Componentes

El Plan de Gestión
del Alcance
El Plan de Gestión
del Cronograma

Componente

El Plan de Gestión
del Costos
El Plan de...