PPT UNIDAD II

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD II

PROF. ROSSANA RUBILAR G.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Sistema de Administración de RRHH

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La administración constituye el modo de lograr que las cosas se
hagan de la mejor manera posible, a través de los recursos
disponibles con el fin de lograr los objetivos establecidos. Se
distinguen 4 elementos básicos:
Logro deobjetivos
Personas
Tecnología
Organización

RECURSOS ORGANIZACIONALES
FÍSICOS O
MATERIALES

FINANCIEROS

ADMINISTRATIVOS

Recursos
Organizacionales

MERCADOLÓGICOS

HUMANOS

FÍSICOS O
MATERIALES

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RECURSOS ORGANIZACIONALES

Recursos físicos o materiales: Necesarios para
efectuar las operaciones básicas de la organización,
ya sea para prestar servicios especializados o para
producir bienes oproductos.
Edificios y Terrenos
Máquinas
Instalaciones
Materias primas
Tecnología de producción

FINANCIEROS

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RECURSOS ORGANIZACIONALES

FINANCIEROS: Se refiere al dinero, en forma de
capital, flujo de caja, financiación, créditos, etc.
Los recursos financieros garantizan los medios para
adquirir los demás recursos que la organización
necesita.
Permiten la eficacia de la organización.Permite medir los recursos materiales o físicos en
términos financieros.

HUMANOS

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RECURSOS ORGANIZACIONALES

Recursos Humanos: Personas que ingresan, permanecen y
participan en la organización, en cualquier nivel jerárquico o tarea.
Único recurso vivo, dinámico que decide el manejo de los demás
recursos.
Aportan a la organización sus habilidades, conocimientos,
comportamientos,percepciones
No importando el cargo, cumplen diferentes roles.
Son un recurso muy diversificado en virtud de las diferencia s
individuales, experiencia, motivación, etc.

MERCADOLÓGICOS

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RECURSOS ORGANIZACIONALES

Recursos Mercadológicos: Constituyen los medios
que las organizaciones emplean para localizar,
contactar e influir en los clientes o usuarios.
Comprenden la investigación y análisis demercado,
promoción, publicidad, distribución de los
productos a través del canal adecuado, desarrollo
de nuevos productos según las demandas.

ADMINISTRATIVOS

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RECURSOS ORGANIZACIONALES

Recursos Administrativos: Comprenden los medios
con los cuales se planean, dirigen, controlan y
organizan las actividades empresariales.
Incluye la toma de decisiones y distribución de la
información.

Lasespecialidades de la administración y
los recursos implicados
Administración
General
(RECURSOS
ADMINISTRATIVOS)

Administración
de
Producción
(RECURSOS
MATERIALES)

Administración
Financiera
(RECURSOS
FINANCIEROS)

Administración
de
Recursos
Humanos
(RECURSOS
HUMANOS)

Administración
Mercadológica
(RECURSOS DE
MARKETING)

“Los recursos organizacionales, sean materiales, humanos,
financieros o demarketing, requieren procesos complejos
de administración. Se necesita conseguirlos en el
ambiente, aplicarlos dentro del sistema, mantenerlos,
desarrollarlos, controlarlos para que el sistema se a eficaz
y eficiente.”

¿Qué estilos de administración
tenemos en nuestra empresa?

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Estilos de Administración

Teoría X (McGregor)
1. El ser humano ordinario sienteuna repugnancia intrínseca
hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
2. Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor
parte delas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la
fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que
desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos
de la organización.
3. El ser humano común prefiere que lo dirijan ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Estilos de Administración

Teoría Y (McGregor)
1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan
natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le
disgusta esencialmente trabajar.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos
medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la
organización, el hombre...