ppt wh cap

Análisis Interno
BASADO EN CAP.5
ADM.ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE NEGOCIOS DE WH
Área Marketing y Ventas

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Enfoque basado en recursos del análisis organizacional

Factores estratégicos internos -–Fortalezas críticas y debilidades que
probablemente determinan si la firma
será capaz de tomar ventaja de las
oportunidades mientras evita las
amenazas.

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Enfoque basado en recursos del análisisorganizacional

• Recursos (físicos, humanos y organizacionales)
y Capacidades (habilidad funcional para explotar recursos)
Ej. Capac. de marketing se basa en varios recursos

• Competencias(integración interfuncional y coordinación de capacidades)
Ej.desarrollo de nuevos productos

– Competencias centrales
(transversal a la org. y se hacen extremadamente bien)

– Competencias distintivas(superiores a la de la competencia)

¿Tenemos entonces una Ventaja Competitiva?
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Hamel y Prahalad 1990

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Hamel y Prahalad 1990

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Enfoque basado en recursos del análisis organizacional

La idea esevaluar los recursos,
capacidades y competencias respecto a:
– El pasado de la propia empresa
– Los competidores clave
– La industria en general

Y tomarlos en cuenta para las decisiones
estratégicas ygeneración de la estrategia
competitiva

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Competencias centrales y distintivas

Modelo VRIO -– Valor
– Rareza
– Inimitabilidad
– Organización

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Enfoque basado en recursos del análisis organizacionalAnálisis estratégico: enfoque 5 pasos (Grant)
1. Identificar y clasificar recursos
2. Combinar fortalezas en capacidades
específicas y competencias centrales
3. Evaluar potencial de beneficios deestas
capacidades
4. Seleccionar la estrategia que mejor las explota
5. Identificar brechas de recursos e invertir en
debilidades

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Sostenibilidad de la ventaja

Durabilidad -– Velocidad a la cual losrecursos y
capacidades de la firma se deprecian o
vuelven obsoletos.

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Sostenibilidad de la ventaja

Inimitabilidad -– Velocidad a la cual los recursos y
capacidades de la firma pueden ser...