PPT M A En la Innovacion

EL IMPACTO DE LAS FUSIONES Y
ADQUISIONES EN LA INNOVACION

IDEA PRINCIPAL DEL TRABAJO
LA FUSIONES Y ADQUISIONES EN LA
INNOVACION COMO EJE DE ESTRATEGIA
COMPETITIVA

METODOLOGIA
• Cassiman

utilizacomo ejemplo ilustrativo la cadena de fusiones ocurrida en la industria
farmacéutica cuando, en marzo de 2000, Pharmacia & Upjohn se fusionó con Monsanto. Pharmacia
Corporation, la empresa resultante,se convirtió en la undécima farmacéutica del mundo. En 2003, la
compañía fue adquirida por Pfizer, convirtiéndose en el gigante del sector, con unos ingresos
consolidados de 45.000 millones de dólaresese mismo año. Además, su presupuesto para
investigación de 7.000 millones de dólares lograba acceder a nuevas patentes, reducir la
dependencia de la empresa de ciertos productos y le permitíaintroducir en el mercado productos
innovadores.
• Cuando en 2000 las dos primeras empresas se fusionaron, su estrategia consistió en centrarse en
áreas terapéuticas diferentes, ya que los productos quefabricaban no eran competidores directos y
sus tecnologías se complementaban. El fármaco estrella de Monsanto era Celebrex, que sirvió de
plataforma tecnológica para otros productos desarrolladosposteriormente, permitiendo a P&U
beneficiarse de esta tecnología. A cambio, P&U le abrió las puertas del mercado europeo a la otra
protagonista de la fusión. 
• Cassiman explica que, “sorprendentemente, trasla fusión, disminuyó la actividad de I+D”. Aunque
esta reducción de actividad, asegura, no se tradujo en un rendimiento menor en I+D porque la
empresa fusionada se marcó un objetivo mucho mayor decandidatos a producto. Teniendo en
cuenta la afinidad entre las partes fusionadas, comenta, “-tecnologías complementarias y productos
no rivales-, podemos afirmar que gracias a una gestión cabal delproceso se crearon sinergias en la
innovación, durante el cual la tecnología complementaria abrió nuevas oportunidades para las
economías de alcance de I+D”.

DATA
• Este artículo se basa en el...