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ANÁLISIS DAFO

El análisis DAFO es el acrónimo de Debilidades-AmenazasFortalezas-Oportunidades
También llamado FODA (SWOT en inglés: Strengths-WeaknessesOportunities-Threats).
Elaboración de unsistema de análisis y evaluación (interno y
externo) con un objetivo:
1)Identificación de elementos internos basados en los puntos fuertes
y débiles de la empresa.
2)Detección de oportunidades y amenazasprovenientes del entorno.
Debe ser coherente con la estrategia de la compañía, logrando
un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posición
competitiva externa.
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ANÁLISIS DAFO

Hay quepensar qué elementos hay que buscar para medir los
puntos fuertes y débiles, oportunidades y amenazas, y reunirlas en
una tabla de doble entrada (matriz DAFO).
Cada empresa ha de decidir cuáles son lasvariables (factores
críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados
y segmentos en los que compite.

Positivo

Negativo

Análisis Interno

PUNTOS   FUERTES

PUNTOS  DÉBILES

AnálisisExterno

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de
benchmarking o análisis comparativo con las mejores
empresas
competidoras,
pudiendo
identificar
nuevasoportunidades.

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ANÁLISIS DAFO

Se establece un gráfico que recoja las posibles
estrategias a adoptar.
Estructura de la matriz DAFO
Por filas se despliega el diagnóstico de
la empresa (1ª fila: Puntosfuertes, 2ª
fila: Puntos débiles)
Por columnas se concreta el análisis
del entorno (1ª columna: Amenazas,
2ª columna: Oportunidades)

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ANÁLISIS DAFO
Posibles elementos de la matriz DAFO
PUNTOSFUERTES:
 Capacidades en actividades clave.
 Recursos financieros adecuados.
 Habilidades y recursos tecnológicos superiores.
 Propiedad de la tecnología principal.
 Ventajas en costes.
 Importanteprograma I+D.
 Buena imagen en los consumidores.
 Líder en el mercado.
 Capacidad directiva.

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ANÁLISIS DAFO
Posibles elementos de la matriz DAFO
PUNTOS DÉBILES:
 
• No hay dirección estratégica...