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I. Se realiza elpronóstico de ventas de 600 unidades para el mes enero, y aumento del 10% a partir de febrero.
II. El precio de venta es de $80.
III. El cobro de las ventas se realizael 50% al contado y el 50% al crédito a 30 días.
IV. Se pronostica compras de mercancía de 650 unidades para el mes de enero, y un aumento del 10% a partir de febrero.V. El precio de compra es de $45.
VI. Los proveedores permiten pagar la mercancía el 50% al contado y el 50% restante a crédito a 30 días.
VII. Los gastos estimados porremuneraciones del personal administrativo, alquileres, seguros y servicios por $1,250 mensuales (gastos administrativos).
VIII. De igual forma se estiman gastos porremuneraciones del personal de ventas, comisiones, promoción y publicidad por $1,030 mensuales (gastos de ventas).
IX. El negocio cuenta con mobiliario y equipo que sedeprecia en $50 al mes.
X. Obtenemos un préstamo por $8,400 el cual debe ser pagado a partir de febrero en amortizaciones constantes de $2,100 e intereses de $1,008 enfebrero, $836 en marzo, $418 en abril y $ 209 mayo.
XI. El pago por impuestos por concepto de renta es del 6% de la utilidad disponible.
Para este ejemplo, antes de elaborarel presupuesto de efectivo, es necesario elaborar los presupuestos de ventas y cobros, ya que las ventas no se cobran el mismo mes en que se realizan, sino que se cobran un50% en el mes que se realizan, y el 50% restante al mes siguiente; y el presupuesto de efectivo muestra el efectivo que realmente ingresa o sale de la empresa.
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