PRÁCTICA CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES CONDICIONES ANTECEDENTES OBJETO DEL CONFLICTO

PRÁCTICA CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES
CONDICIONES ANTECEDENTES OBJETO DEL CONFLICTO
Conducta intensificadora estrategica
Conducta intensificadora espontanea
Conducta Distensiva estratégica


Dice que el Antiguo presidente
presidente del Gobierno regional
ahora Alcalde del ayuntamientohabía quitado poder al sucesor
cambiando el equilibrio de fuerzas
para dejar más débiles a sus
sucesores.
Al margen del reparto oficial,
el GR sostenía que había dos
representantes fieles al Alcalde,
por lo que pedían análisis REAL de
las fuerzas
Ayuntamiento de la capital Actual
Alcalde fue hace años Presidente
de la región. Tenía 7 consejeros
de un total de 16 y que antes de
irse cambiola composición para
dejar menos fuerza al gobierno
regional que le sucediera.
Los representantes municipales
negaban dicha situación, decían
que siempre había habido un
equilibrio de fuerzas, con 5
consejeros por cada parte
Gobierno estatal, dispuesto a
pactar en función de sus intereses
Votos de los consumidores y
Sindicatos
Control de Abastia
Participada un 70% por el AyuntamientoParticipada por un consorcio (Ecosources
y empresas que explotan las plantas
hidroeléctricas) que provee agua al resto
de la provincia




1.1- Análisis global del conflicto y análisis pormenorizado de sus elementos estructurales
Desde una perspectiva global podemos decir que se trata de un conflicto de poderes, pese a que existe una estructura jerárquica clara, existen
factoresemocionales que se ven intensificados en el objeto del conflicto al existir una frustración por parte del Gobiernos Regional en alcanzar
sus objetivos, se aprecian amenazas a la autoestima individual y del grupo en este caso las dos instituciones.
Vemos como se opta por estrategias distensivas e intensificadoras estás últimas espontáneas para terminar con una estrategia distensiva
estratégica motivadaen el bien de toda la comunidad.
En cuanto a las consecuencias del conflicto, podemos decir que se ha actuado sobra las condiciones antecedentes dejando claro el nuevo
equilibrio de poderes, las consecuencias por tanto serán más persistentes en el tiempo que haber atacado el conflicto centrándose el los
factores emocionales de las partes implicadas.
1.2- Elementos estructurales
Se veclaramente la jerarquía existente desde el Gobierno Estatal, pasando por el Regional hasta llegar al Ayuntamiento, sin embargo, las
características individuales de los representantes de las instituciones juegan un papel fundamental en el conflicto, no existe ambigüedad de
tareas, si lucha de poderes por restablecer una situación de conflicto que debió respetar la jerarquía establecida desde unprincipio.
2.- Fases que se aprecian en el desarrollo del conflicto
En este conflicto podemos ver una Intensificación Espontánea, al existir una jerarquía clara, es más común que exista intensificación
espontanea y que exista confrontación.
Frustración incidental Un lunes cuando el Gobierno Regional convoca una reunión del Consejo Regional del agua, cuando se comunica la
intención del Presidenteregional de cambiar el consejo de Administración de Abastia para hacerse con el poder.
Polarización del pensamiento Los dos vicepresidentes regional y municipal no llegan a acuerdo.
Preparación para la confrontación, El Alcalde anuncia que puede sacar a Abastia del consorcio de aguas ya que el Ayuntamiento posee el 70%
de las acciones, el responsable regional anuncia entonces públicamente laconvocatoria del consejo regional del agua para modificar el Consejo
de Administración de Abastia y adecuarlo a la nueva realidad de su red de distribución
Estereotipa, búsqueda de apoyos, cuando se dice que hay que modificar el consejo de Abastia y adecuarlo a la nueva realidad de su red de
distribución, se busca el apoyo de los núcleos colindantes al área metropolitana que tienen gran población....