práctica de psicologia de las organizaciones









PRÁCTICAS DE PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES.


SOBRE EL PODER Y EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES.
Curso 2013 - 2014 de Cuarto de Psicología.














MIR.




1.- Realizar un análisis global del conflicto y un análisis pormenorizado de sus elementos estructurales.

La política designa el proceso en el que se ponen enacción los mecanismos de poder, incluye actividades dirigidas adquirir, desarrollar y utilizar el poder para lograr el resultado deseado.
Entre las áreas en las que la actividad política resulta particularmente intensa se hallan: Los procesos de cambio organizacional; decisiones presupuestarias, nombramientos relevos, relaciones entre departamentos decisiones de estrategias y desarrollo de laorganización.
En el caso propuesto quedan reflejados todos estos conceptos, expone como las dos instituciones públicas más importantes de una región, El Gobierno Regional y el Ayuntamiento de una ciudad, inician un conflicto de lucha de poder, entre ambos estamentos, por el control de gobierno de la empresa abastecedora de aguas Abastia.
Tomando como referencia el modelo de intensificación: Seanaliza los elementos estructurales de nuestro caso.
Condiciones antecedentes: La empresa Abastia se dedica al abastecimiento de aguas, la misma se encuentra integrada en el consorcio de aguas, de la que también forman parte la empresa Regional de aguas entre otras.
En la actualidad el ayuntamiento tiene una participación del 70% de las acciones de la empresa Abastia. El Consejo de administraciónde la empresa Abastia se compone de un total de dieciséis personas, de las cuales siete consejeros pertenecen al ayuntamiento y cuatro al Gobierno Regional, Por lo que el ayuntamiento tiene una mayor fuerza de poder respecto al Gobierno Regional, hecho que quiere modificar el presidente regional actual, al tener el precedente de que años antes cuando el alcalde actual, ocupaba el cargo dePresidente del Gobierno Regional, la proporción de representantes del Gobierno regional era mayor, concretamente de siete consejeros y la alcaldía estaba representada por solo cuatro miembros, que al cambiar de cargo cambio esa relación de fuerzas para dejar en una posición más débil a sus sucesores.
Por otra parte el Gobierno Regional puede convocar y modificar el Consejo de Administración de Abastia,de forma legal ya que las empresas del Consorcio, al integrarse en éste , renunciaban expresamente a sus competencias organizativas a favor del consorcio, conservando únicamente las operativas.
El consorcio se ocupaba de garantizar el mismo servicio, calidad y precio a todos los municipios de la región en el abastecimiento de aguas.
El objeto del conflicto: Se inicia porque el presidente delGobierno Regional, se encuentra en desacuerdo con la Composición actual del Consejo de Administración de Abastia, Piensa que su antecesor el alcalde actual, cuando ejercía su cargo como presidente Regional tenia una proporción mayor de representantes concretamente siete consejeros mientras el ayuntamiento solo disponía de cuatro, y poco antes de abandonar su cargo cambio la relación de fuerzaspara dejar en una posición más débil a sus sucesores.
Por los hechos expuestos considerar que su representación en el consejo debería ser superior con mayor número de consejeros, a la vez que considera que el número representantes del ayuntamiento tendría que ser menor, Así podría ejercer el control, puesto que posee la potestad y los recursos económicos necesarios, utilizara todas lasestrategias a su alcance.
Por otro lado el alcalde, al estar en desacuerdo con la postura adoptada por presidente regional, ambas entidades entran en conflicto.
Gestiones del conflicto: Una vez quedan definidas las posturas de ambas instituciones en lo referente al conflicto, tienen que afrontarlas y buscar una solución.
Al principio las respuestas por ambos organismos, de una forma no...