Práctica Laboral: Liderazgo, Weber, Taylor, Relaciones Humanas

Liderazgo: Actividad de influenciar a las personas para que se empeñen voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo agrupación pequeña, sector de la empresa, empresa en totalidad.
Líder: Organiza, plantea, guía.
-Líder natural: surge porque tiene las carac. Del ser líder.
-Líder no natural: alguien que resalta en un quipo sin ser nombrado.

1er paso:
*Misión de la organización:razón de ser en una organización. Planteada a largo plaza en función del cliente.
*Elaboración de objetivos: componentes cuantitativos y cualitativos. Definición más concreta de la misión. Deben ser medibles, verificables para las distintas áreas, tienen relación con la misión pero no son iguales. Ej.: área de ventas aumentar las ventas un 20% durante este año. (Verbo, cantidad en medida ytiempo)
*Estrategias adecuadas: cursos métodos de acción para lograr los objetivos Ej.: bajar precios, mayor publicidad.
LOS TRES ITEMS ABARCAN A UN EQUIPO DE TRABAJO.

2do paso:
Influencias a las personas generar motivación conquistar el logro de los objetivos
Motivación que impulsa a los miembros del equipo, aumenta en la medida que los objetivos personales coincidan con los objetivos delgrupo.
Objetivos individuales puntos de coincidencia con objetivos del grupo

Liderar es provocar motivación, la función de este es actuar sobre los factores de la motivación:
Buen liderazgo muestra el talento del líder:
-Reunir a la gente en grupos de trabajo
-Que trabajen efectivamente apuntando al logro de los objetivos
-Ayuda entre ellos
-Confíen los unos en los otros

Proceder por elcual, persona determina los objetivos individuales y grupales de un equipo de trabajo, motivándolo a que juntos realicen su tarea en pos de los objetivos en eficiencia, destreza y compromiso.

Responsabilidad básica: identificar cuáles son los procesos de trabajo que tienen mayor impacto para cumplir en los objetivos de tu tarea y satisfacer a los clientes externos e internos. Estos procesoscríticos y vitales, deben tener límites claros y estar bajo su control.
Definir y documentar estos procesos, también medirlos, gratificarlos y mejorarlos.
La denominación ayuda al líder y grupo de colaboradores a entender responsabilidades y valor que tiene su tarea como valor agregado para satisfacción de los clientes.
Debe atentar a su equipo para adueñar de sus procesos de trabajo,proporcionando, seguimiento, entrenamiento y apoyo.
Generar procesos de trabajo aplicar métodos comunes en análisis y resolución de problemas, realizar análisis, aplicar control y herramientas en mejor calidad.

Guitar y motivar personas: guiar y motivar implica una responsabilidad inherente al liderazgo. Líder que quiera desarrollar un rol que le ayude a lograr resultados profesionales y humanos deberáser:
*Comunicador: transferir info. Que requiere el grupo para eficiencia y estímulo.
*Facilitador: considerar que necesita cada persona o equipo para realizar su trabajo eficaz.
*Entrenador: proveer del entrenamiento a su grupo tareas de seguimiento, retroalimentación y reconocimiento sin necesidad y situación del grupo.
*Instructor: ofrecer momentos y espacios para situaciones de enseñanza.Aprendizaje.
*Orientador: guiar al individuo y grupo a superarse.
Liderazgo adecuado el que se constituye desde un contexto determinado. Dado por varios aspectos situacionales, tipo de organización, requerimientos especificaciones del rol, grupo humano, instancia particular, conocimientos y formación personal, componentes aptitudinales y actitudinales.
Es apropiado hablar de estilos deliderazgo: se hace referencia a las decisiones y acciones realizadas.

Líder autoritario: dice e indica lo que se debe hacer, con énfasis en la función laboral. Éste opera cuando se dan objetivos y la descripción de las tareas. El grupo desconoce los objetivos.
Líder Participativo: provee y ofrece según las necesidades de las personas, funciones y objetivos. Permite la participación de los...