Práctica No

Carrera de: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Docente: II. Cenia E. Hernández San Juan
Subtema: 2.2 Características de los indicadores métricos, métricos financieros, métricos de procesos.

Materia: Sistemas de Manufactura

No. Práctica: 1

Título de la Práctica: Desarrollo de Indicadores

Integrantes del equipo:

Hernández Martínez juan
Ramírez cruz Jaime
Semestre:
7° B

I. OBJETIVO.

Desarrollarindicadores para control de las operaciones de los sistemas de manufactura.

II. MARCO TEORICO.

INDICADORES DE GESTIÓN

Los indicadores de gestión, se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes: gerencia, departamento, unidad u persona cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando unadesviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso. Son un subconjunto de los indicadores, porque sus mediciones están relacionadas con el modo en que los servicio o productos son generados por la institución. El valor del indicador es el resultado de la medición del indicador y constituye un valor de comparación, referido a su meta asociada.
En el desarrollo de losIndicadores se deben identificar necesidades propias del área involucrada, clasificando según la naturaleza de los datos y la necesidad del indicador.
Los indicadores para un área tienen su base en los procesos en los cuales ella interviene, y tiene que ver con:
Funciones:
La función del área es, en resumen, la razón de ser. Es el fundamento del área y constituye la guía primordial paracomprender el papel del área en la gestión global de la organización.
Procesos:
Muestran la manera como el área transforma las entradas (datos, información, materiales, mano de obra, energía, capital y otros recursos) en salidas (resultados, conocimientos, productos y servicios útiles), los puntos de contacto con los clientes, la interacción entre los elementos o sub componentes del área.
Estructura:
Másque el organigrama del área, presenta la forma como están alineados los elementos que la componen para operar.
Desempeño:
Es la relación que existe entre lo que se entrega al área, con lo que se produce y lo que se espera que esta entregue.
Clientes:
Las salidas o productos del área, buen sean bienes, servicios o ambos, son para alguien, ya un cliente interno o externo, ya que los clientes tienenunas necesidades y expectativas respecto de lo que reciben del área.
IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES
Los indicadores son importantes porque:
Permite medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo.
Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.
Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo.
Son instrumentos valiosos paraorientarnos de cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo.

MATERIALES Y EQUIPO

1. Internet
2. Hojas blancas tamaño carta
3. Computadora
4. Libreta de apuntes
5. Bolígrafo

III. PROCEDIMIENTO

1. Definir la estructura orgánica de una purificadora






































2. Definir la purificadora como sistema (cuáles son sus procesos, procedimientos,entradas y salidas)




























3. Analizar los tipos de indicadores, de producción, de calidad, financieros, etc.)
Indicadores de eficiencia
La eficiencia es la capacidad administrativa de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, el mínimo de energía y en el mínimo de tiempo posible. Teniendo en cuenta que eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento opropósito. Los indicadores de eficiencia están relacionados con los ratios que nos indican el tiempo invertido en la consecución de tareas y/o trabajos.
Ejemplo: Tiempo fabricación de un producto, Periodo de maduración de un producto, ratio de piezas / hora, rotación del material, etc. "Eficiencia" se define "como la virtud y facultad para lograr un efecto determinado".
Indicadores de eficacia
La...